中国工业的互联网大迁徙

这是一场正在发生的未来

智能制造

由点及面 产业变革需标杆引领

“工业4.0”是一个诞生于2011年德国汉诺威工业展上的词汇，只用了短短几年，它在全球都找到了自己的近义词：美国的“工业互联网（Industry Internet）”，中国的“互联网+”。如今，全球范围都在不遗余力的推动这场新的工业革命。中国扮演了将近二十年“世界制造中心”的角色，但不得不承认的是，中国并未赢得与强大制造能力匹配的品牌地位。这种状况，到了必须改变的时候。工业4.0恰恰提供了快速消灭这一差距的宝贵契机。

中国工业脚下的该怎么走?答案是：从点突破，由点及面。点的突破需要模板。作为全球家电的制造中心，中国家电行业当仁不让的成为变革风向标。以海尔、美的为代表的产业巨头更被公认为高端制造转型样本，令世界瞩目。

海尔互联工厂 绝不是简单的“机器换人”

从2005年提出人单合一，把员工和用户连在一起，到现今提出成为互联网企业，海尔在转型的道路上已探索了10年。早在2012年，海尔就开始探索互联工厂的实践。目前，海尔已建立了沈阳冰箱互联工厂，郑州、胶州空调互联工厂，以及佛山洗衣机互联工厂。这在产消者时代释放了较为强烈的信号：用户第一次被拉到了生产现场，按照自己意愿定制生产。

要真正理解海尔的互联工厂，绝不能仅从工厂本身来考量。正如海尔掌门人张瑞敏所言：“工业4.0绝不是简单的「机器换人」”如论工厂的自动化水准、信息化程度或运营透明化，美的、格力等其他家电巨头并不落后。我们要理解的是，海尔内部正在发生的深刻变革，核心就在于对产消者的深刻认知。

面向以用户为中心的体验经济时代，海尔正在发生三大改变：企业不再是传统的层级制度，而是提供创业的平台；员工不再是简单的雇佣关系，而是面向用户的创客；用户不再是被动等待的消费者，而是亲自操刀的参与者，高度参与到了生产环节中。

「找对路的过程是一个不断试错的过程。但只要找对了路，就不怕路远。」互联网让企业与市场与用户真正零距离，如何满足用户多样化、个性化、差异化的需求，海尔率先给了中国制造一个可实践的方向。

产业链联动 打造“零距离”生态圈

以海尔为代表的行业巨头的转型，毫无疑问对于位于产业链下游的配套厂商有着很大的影响。本期【封面报道】中的珠城、广涛，就是海尔、美的、威能、博世等轻易可搅动产业风云的国内外巨头的供应商。这些世界级客户对他们的影响，更多来自于生产模式的智能化，而非产品本身的智能化。不论是美的对供应商提出的“五项修炼”，还是威能对供应商严苛的评分淘汰机制，当产业链顶端的生产设备已完全自动化并与终端用户零距离对话时，它意味着对下游配套厂商更快的订单交付、更高的产品品质、更精益的生产过程等一系列的新要求。如何在产业链新的运转节奏下“不掉链子”，如何踏准互联网的节拍，做一家「时代的企业」，是这些厂商思考较多的问题。

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