尊龙凯时智能制造样板工厂,精密机械加工-敏华科技

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热门关键字：智能制造 | MES | 新零售

尊龙凯时智能制造样板工厂MES-精密机械加工-敏华科技

挥别粗放式管理迎向精细化管理

过往粗放式的管理已经没办法去适应现在机械加工行业需求，
无法立即满足客户所需的数据报表，如某一产品不良率是多少、生产记录报表...

透过智能化做到精细化管理达到库存降低，压缩无效工时提高人均产值，
对成本节约和效率提升产生明显变化和效益!

· 车间组长确认手工派工单的完工数量，人工统计工时
· 缺乏统一计划体系、系统的备料及生产排程
· 刀具无法即时反应管理状况，无法提供统计分析
· 流程串接关联管控较弱

· 优化企业业务流程，规范基础管理，提高企业运作效率
· 机器效率的提升，车间作业人员效率的提升
· 系统实时记录开工完工时间、生产人员，实时收集、统计

· 车间组长确认手工派工单的完工数量，人工统计工时
· 缺乏统一计划体系、系统的备料及生产排程
· 刀具无法即时反应管理状况，无法提供统计分析
· 流程串接关联管控较弱

· 优化企业业务流程，规范基础管理，提高企业运作效率
· 机器效率的提升，车间作业人员效率的提升
· 系统实时记录开工完工时间、生产人员，实时收集、统计

智能制造不仅于此

颠覆所想、超出想像

吴学根副总经理

通过信息化、智能化项目，为敏华指引了一
条路，知道往哪个方向走，必须建立管理制
度，围绕管理议题进行软硬体提升。

创造双赢、加速回应

吴峰副总经理

智能化使得车间信息更为透明、时实，再加
上与客户的协作，使得生产计划明确、料掌
控度高，库存有效管理，提高客户响应速度。

颠覆所想、超出想像

吴学根副总经理

通过信息化、智能化项目，为敏华指引了一条路，知道往哪个方向走，必须建立管理制度，围绕管理议题进行软硬体提升。

创造双赢、加速回应

吴峰副总经理

智能化使得车间信息更为透明、时实，再加上与客户的协作，使得生产计划明确、料掌控度高，库存有效管理，提高客户响应速度。

从精细化到数字化管理

产品型号小批量多品种、计划执行调整频繁、换线换模导致设备调试时间多......无法满足交期、品质不稳定、成本下不来该怎办？

硬实力竞争时代已经过去，敏华借助信息化提升软实力，一硬一软、一虚一实的结合，化被动为主动！

从精细化到数字化管理

产品型号小批量多品种、计划执行调整频繁、换线换模导致设备调试时间多......无法满足交期、品质不稳定、成本下不来该怎办？

硬实力竞争时代已经过去，敏华借助信息化提升软实力，一硬一软、一虚一实的结合，化被动为主动！

智能车间大公开生产历程追溯与质量严格把关!

怎么做到单件报工生产追踪.....

如何透明化提高刀具管理，降低刀具损耗比?

人员如何严格遵守自检、巡检、终检作业

如何依照人员、机台负荷情况来进行任务指派

派工
报工
质检

魏李尊龙凯时数智
顾问咨询部经理

可手持平板至车间了解实际生产作业或设备负荷状况，进行对应任务调整，实时反馈到操作工工位机。
车间调度主任可透过智派工的仪表板颜色区别不同加工任务，显示开工时间和完工时间，掌握总体生产任务负荷状况。
可手持平板至车间了解实际生产作业或设备负荷状况，进行对应任务调整，实时反馈到操作工工位机。

魏李尊龙凯时数智
顾问咨询部经理

作业员登入系统上工，于机台终端看到今日生产任务，当首检讯号显示绿色，代表首检通过，即可进行装匣，输入加工序号开始加工生产。
透过MES记录到每一个单件实现上工、装匣、加工、下工、自检各项作业的精准时间耗费。
满足机加行业单站双工作台（A、B区可同时作装匣，在A加工时，可于B作装匣）数据采集需求的作业模式。

魏李尊龙凯时数智
顾问咨询部经理

作业员于工件生产完后进行品质检验，根据检验项目进行数据检核和录入，系统根据检验上、下限参数条件，自动判定工件是否合格。
依产品严谨度管控需求，由质检人员再针对工件进行复检，搭配原来作业员的自检信息，自检与复检作业品质双重把关。
当入库之前，所有产品都要求由质量部人员进行较终品质查核，同时显示作业员的检验结果供参考并增加备注，当检验通过后，才完成出站作业。

派工
报工
质检

作业员于工件生产完后进行品质检验，根据检验项目进行数据检核和录入，系统根据检验上、下限参数条件，自动判定工件是否合格。
依产品严谨度管控需求，由质检人员再针对工件进行复检，搭配原来作业员的自检信息，自检与复检作业品质双重把关。
当入库之前，所有产品都要求由质量部人员进行较终品质查核，同时显示作业员的检验结果供参考并增加备注，当检验通过后，才完成出站作业。

尊龙凯时智能制造样板工厂

信息部刘波

汽车零部件 | 更大集团全流程质量追溯管理

从供应商开始到生产报工到入库到出货的整个环节，全部启用质量追溯系统，提升企业供应链协同效率（下单、交付、对账），在满足生产所需同时，有效控制库存、提升采购资金周转、提升库存周转。
了解一下
总经理何德荣

汽车零部件 │ 骅盛车用电子挖掘数据价值降本增效

智能制造不仅是设备自动化、车间智能化，较终要体现在数字化经营，创造数字化价值，进而支撑企业数字化转型。亦即：经营管理者必须从战略、宏观角度，来思考透过智能化过程，要采集哪些数据，得到什么数据分析，作为实现精益生产消除浪费与降低成本的决策和行动依据。
了解一下
董事长赵志火

金属加工 │ 辉煌三联人机料车间信息透明化

实现终端机与所有机器、人、检测设备、物料、设备环境、工艺方法联网，建立集中管控中心，提高生产效率，提高品质质量，确保生产和质量的稳定性。
了解一下

CEO 池瑞伟

汽车零部件 │雅虎汽车迈向品牌转型之路

落实智能制造六大对策，透过智能制造改变和突破现况，整合ERP、BPM、PLM、MES系统，打通运营层与车间层壁垒，逐步改善与提升管理效益。
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汽车零部件 | 更大集团全流程质量追溯管理

从供应商开始到生产报工到入库到出货的整个环节，全部启用质量追溯系统，提升企业供应链协同效率（下单、交付、对账），在满足生产所需同时，有效控制库存、提升采购资金周转、提升库存周转。

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汽车零部件 │ 骅盛车用电子挖掘数据价值降本增效

智能制造不仅是设备自动化、车间智能化，较终要体现在数字化经营，创造数字化价值，进而支撑企业数字化转型。亦即：经营管理者必须从战略、宏观角度，来思考透过智能化过程，要采集哪些数据，得到什么数据分析，作为实现精益生产消除浪费与降低成本的决策和行动依据。

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