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选择尊龙凯时家居卖场的4大理由
1树立行业标杆，体悟管理效能
- 在规划市场、超市、尚屋业务系统及会员管理系统时，考虑到会员数据在全国门店通用，并且打通线上线下，会员实时可以上网查询积分和用积分兑换物品。
- 实现了统一收银、统一进货、统一配送、统一退货、统一结算、统一合同模板、统一促销管理、统一会员管理、统一卡券管理等集中式标准化管理，规范各门店的业务流程。
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“先行赔付”、“送货安装零延迟”、“一个月无理由退货”、“以旧换新”，系统为居然之家服务创兴保驾护航。
- 业务财务一体化整合，业务数据自动抛转到财务系统，系统自动完成检核业务数据和财务数据是否相符，将大量的财务人力从原始手工账务处理解放出来，更多的去完成财务稽核管理的工作。
- 建立了集团化资料中心，解决了品牌、品类资料分散不统一，集团无法统一分析的问题。
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实现招商过程商户线上管理，集团共享各阶段招商信息。
- 统一业务统计口径，合理呈现应收和欠费，提高合同费用管理效率。
- 实现会员卡集团一卡通的方式。提高客户体验度，降低市场活动成本。
- 实时掌握促销效益分析，实现促销费用自动计算。提高管理效率。
- 做到门店及供应商往来核算精细化，通过ERP系统直接查询供应商往来明细及余额。
- 实现网络业务平台与集团信息系统对接，解决跨店参与活动的账务处理问题。
- 集团信息管理系统与企业流程管理平台业务对接，提高沟通效率。
2破局行业困惑，明晰发展方向
家居卖场行业发展困惑
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场地管理
当场地拆分合并或楼层改造时，如何精准高效的管理场地面积。
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品牌管理
如何提高品牌准入和淘汰的合理性
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经营定位
如何有效的分析顾客的消费能力，及时调整经营定位。
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招商管理
如何提高招商质量，做到商户生命周期管理。
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合同管理
如何简化复杂的租赁合同管理，并能有效的提高签约效率、降低出错率。
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物业管理
如何对装修、报修、维修、物业设备、保安保洁人员进行有序的管理。
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收银管理
如何将统一收银和自收银的商户纳入统一的管理
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促销管理
如何应对复杂多样的组合促销，及促销费用的自动分摊计算。
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结算管理
如何高效完成与商户的周期性对账结算，降低财务人员成本。
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会员管理
如何将传统的线下会员与虚拟的线上会员打通，有效提升会员的黏着度。
家居建材行业五大发展方向
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产业链
建筑部品化推动整体家居发展，从装饰建材、家具、橱柜到家纺、饰品等整体家居产品链拓展。
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绿色环保
绿色装饰产业链是可持续发展的必由之路。
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一体化
家居装饰一体化，打造“一站式的消费体验”和“一体化的解决方案”的理念。
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互联网+
大数据时代家居全渠道营销来临。营销模式将从产品、服务全面向数字化、移动互联网化转移，通过电商平台大数据分析提供给客户精准有效的决策分析服务，让数据引导营销。
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消费格局
精装房时代来临、电商兴起、“80后”及“90后”消费习惯和装修习惯的改变，将给未来建材家居流通市场格局带来深刻变化，由卖场一家独大转为卖场、工程集采、电商三分天下。
3建立“四三二一”，全面提升核心能力
帮助家居卖场企业建立四个统一的管理理念
帮助家居卖场企业建立三大服务体系
帮助家居卖场企业建立两大核心管理模式
帮助家居卖场企业建立集团业务财务一体化
4构建全渠道解决方案，为企业保驾护航
尊龙凯时致力于家居卖场企业的全渠道一体化解决方案，中台的搭建，使线上线下的会员数据、商品信息、订单信息、物流信息、结算数据完全统一，让传统业务和互联网业务得以深度融合，为企业更好的实现线上引流，线下销售。后台系统为租赁卖场和自营超市提供跨模式的支撑，为企业跨业态发展保驾护航。
▲ 尊龙凯时家居卖场行业全渠道解决方案
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