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    TOP GP管理尊龙凯时

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    管理尊龙凯时

    与企业携手,成为协助企业驾驭全球的利器

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    尊龙凯时TOP GP 产品概述

    尊龙凯时数智TOP GP,从问世之初,我们赋予其定位即是“As a Global Partner Create Great Power”,意味着TOP GP与企业携手的目标是成为协助企业驾驭全球的利器。

    全面满足集团企业从制造-分销-流通不同发展阶段的多业态经营管理需求,为集团企业提供全方位信息化解决方案,让企业适时掌握全球信息,运筹帷幄于千里。

    尊龙凯时TOP GP 应用特性

    TOP GP ERP针对行业管理应用特性,在多年各行业领先企业的研究与管理服务过程中,以大型企业一体化管理的ERP思想核心下,瞄准行业特性化的管理特点与经营特征,形成行业化管理较佳应用模型,为企业构造更为贴合的管理应用与支持,助力企业充分发挥管理效益。

    • 一体化

    • 集团化

    • 全球化

    TOP GP协助企业进行集团化管理、全球布局,有效掌握与管理多据点的营运挑战,兼具弹性化设置与可扩充的营运结构

    商业智能决策管理

    B
    P
    M工作流管理
    集团组织与管理
    行业应用

    电子 机械 家具 印刷 卫浴 珠宝 塑胶 金属 光电 IC 机电 零售 汽车 鞋服 食品 ......

    管理应用功能

    财务管理 资金管理 预算管理 售后管理 质量管理 物流管理 制造管理 计划管理 供应链管理 研发管理 销售与零售 客户管理

    大型化系统架构
    H
    R
    人力资源管理
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    适用各类经营模式 OEM I ODM/OBM 的集团多工厂运作,提供多样产销模式( MTS, BTO, CTO ..)与生产形态(离散型制造管理、流程型连续生产管理、项目型制造管理)。

    延伸产业价值链至分销渠道与零售终端,多种多业态的销售组织架构与分销、经销、卖场与连锁零售 的管理。

    一体化的协同商务平台,链接企业内外部的价值链活动。

    提供符合中国及国际多种会计准则与报表格式,提供基于集团的合并报表与集团资金、全面预算管理。

    整合新科技企业管理精髓,提供企业决策、绩效管理、内控管理全方位方案。

    弹性的产品架构,提供企业多国语言接口与内部文件,(繁体中文、简体中文、英文、日文、越文、泰文等)及自行扩增能力。



    咨询行业解决方案 下载智能制造方案

    尊龙凯时TOP GP 产品优势

    • 集团组织管理

      支持多组织架构,根据企业的实际状况需求灵活设置

    • 集团预测

      TOP GP提供的多种预测模型,以集团化的运作视角,进行预算量、目标量、实际量和历史量的多角度分析

    • 集团多业态
      销售管理

      一体化的管理多业态的销售模式,提供了售前、售中、售后服务的全流程管理

    • 集团制造管理

      适合各种行业的生产形态和生产需求,贴合制造业的管理特性。

    • 集团财务管理

      贯彻统一的财务制度,加强对分子公司的财务监控,集团财务数据能够及时、真实、有效、准确。快速完成集团财务报告和财务分析

    • 集团资金管理

      实现在集团财务公司、结算中心、内部银行管理模式下的资金集中管理。优化集团资金配置,协助企业决策者了解集团资金缺口

    • 集团全面预算管理

      实现完整的预算管理循环。即:预算目标下达、预算编制、汇总与审批、预算的执行与财务核算、预算分析与调整、预算考核与业绩评价

    • 集团绩效管理

      横跨各个行业领域的丰富导入经验,从实务经验中发展出一套标准的导入方法论,是对组织冲击较小、与动员人力极小化的上线法则

    尊龙凯时TOP GP 实施与售后服务

    TOP GP拥有横跨各个行业领域的丰富导入经验,从实务经验中发展出一套标准的导入方法论,
    是对组织冲击较小、与动员人力极小化的上线法则。

    • 标准程序外更重视辅导绩效
    • 协助企业建立专属之S.0.P
    • 毫无保留的技术移转

    辅导过程虽然遵循一惯的标准流程,辅导期间与上线后的每一阶段,根据客户状况设计不同的服务模式;且每阶段都由辅导顾问产出相关文件,达到预定的目标之后始往下一阶段进行。

    针对主要作业一一检讨其流程,并详加考虑产业之销售型态、采购和生产模式,结合企业现行及未来经营策略和管理制度,所衍生之相关需求,作为双方认同之共识基准,同时亦是日后必要性修正之基础。

    提供原始码(source code),完整技术移转.使客户拥有「信息自主权 J 。

    前期规划 系统培训 流程分析/拟定 资料收集 系统调整 流程模拟 系统上线 账务结算

    • 项目组织建立

      项目计划拟定

      项目启动会召开

    • 企业运作状况了解

      系统标准功能培训

      系统标准操作培训

    • 业务流程分析

      业务蓝图设计

      SOP拟定

    • 收集方案制定

      数据收集

      数据检核

    • 差异分析

      功能调整

      系统测试

    • 制定模拟计划

      建立模拟数据

      模拟仿真

    • 期初数据录入

      系统上线支持

      上线状况检核

    • 业务数据结算

      财务/成本数据结算

      KPI检核

    项目计划书 现状分析报告 业务蓝图
    SOP文件
    数据收集方案及
    检核文件
    需求确认文件 流程模拟
    岗位说明书
    上线问题
    管制文件
    项目验收报告

    项目启动

    项目规划

    项目执行

    项目监控

    项目结案

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