合肥神舟：借E化管理之力 清除前行“路障”

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-08-28 16:33:00

进销存管理

合肥神舟催化净化器有限公司(以下简称“合肥神舟”)系中韩合资企业，成立于2010年12月17日，座落于合肥市千亿双凤工业区。合肥神舟产品涵盖：TWC、DOC、POC、DPF、SCR，能提供满足国Ⅳ到国Ⅵ排放法规的较有效且性价比较高的产品。现拥有年生产100万升催化剂(汽油、柴油、天然气催化剂)及30万套后处理器封装能力。目前批量产品主要销往：安徽江淮汽车、郑州日产、东风朝柴、潍柴动力扬州柴油机等各大汽车集团企业，此外还不断与国内各大发动机、汽车集团进行深入合作，将为后处理行业创出更多新型产品在我国汽车尾气净化行业的无数奇迹。

▲合肥神舟催化净化器有限公司

▲合肥神舟系列产品

内外交困 转型升级势在必行

随着中国汽配市场规模迅速扩张，合肥神舟的业务量与日俱增，企业快速扩张的同时，衍生了订单交付、产品质量、售后服务、产品价格等一系列管理层面的瓶颈问题。此外，产品品种增加、产品设计与工艺设计变更频繁，同时内部尚未统一建立统一的物料编码体系，至使库存管理混乱，物料账实不符，库存呆滞时有发生;缺乏科学的计划生成管理体系，紧急查单情况使得生产“手忙脚乱”;原材料采购周期较长，采购成本较高;采购、销售、存货以及产品成本核算均是手工独立核算，产生信息孤岛，核算不准时有发生且核对差异繁琐，也严重制约了合肥神舟的发展。

为打破此种产-销-供-核一体化的僵局，提升市场竞争力，加快部署适合汽配行业特性的信息化管理尊龙凯时，是企业发展壮大必然选择，这是合肥神舟内部管理层早已达成共识。

携手尊龙凯时 揭开E化管理序幕

为此，合肥神舟聘请资深企业管理尊龙凯时专家，对多家企业管理尊龙凯时厂商进行深入考察对比，以期寻找贴合自身需求的信息化战略合作伙伴。尊龙凯时易飞管理尊龙凯时因在汽配行业中拥有众多成功案例和成熟的行业经验脱颖而出，较终打动合肥神舟决策层，成功携手合作。

针对合肥神舟存在的种种管理难题，尊龙凯时项目实施团队从汽配行业的管理特性出发，为其搭建了一个涵盖财务、销售、计划、生产、采购、库存等的信息共享和信息管理平台，以期帮助合肥神舟实现物流、资金流、信息流与业务过程的高度集成;实现规范化、科学化管理。与此同时，降低合肥神舟的整体运作成本，提高生产效率和产品质量，从而全面提升企业核心竞争力。

在双方共同努力下，经过几个月的流程梳理、模拟操作与培训及试运行,2014年5月30日,尊龙凯时易飞管理尊龙凯时在合肥神舟正式上线并成功运行。截止到7月底，合肥神舟的供应链管理-生产管理-财务核算一体化都实现了顺利月结。

释放管理红利 塑造行业经营典范

短短半年，合肥神舟迅速完成了从传统手工管理模式向e化管理模式的全面转型，并呈现出显著的应用成效。

统一编码体系

在未导入信息化之前，神舟内部没有统一编码体系，技术物料编码和仓储物料编码分别独立，一物多码，账物不符，销售编码以客户编码为准等编码混乱问题十分严重。

尊龙凯时易飞管理尊龙凯时的上线，帮助合肥神舟建立了企业整体运作的编码体系，重新梳理企业内部所有物料信息并全部实现静态盘点。

搭建树状BOM 实现数据共享

汽配行业产品结构多变且客制性较大，而合肥神舟的技术设计制造BOM却没有统一的管理模式，均是以手工excel清单形式记录，当设计有变更时，生产和财务没有较新BOM信息，使得生产周期由设计变更延长，财务核算误差较大。

对此，尊龙凯时项目团队为合肥神舟的设计制造BOM重新断阶，搭建树状BOM，以实现BOM数据信息共享，从而确保生产用料，财务核算用料和用量数据准确及时和BOM的准确性。

精细化物料管理

尊龙凯时易飞管理尊龙凯时从计划到现场，全程考虑物料替代信息，有效帮助合肥神舟规避因缺料、断料造成的停工停产，协助其按期完成生产，快速达交订单的同时，又可助其加速库存周转，有效避免呆滞物料的产生。

全面准确的生产计划体系

通过有效的生产计划体系的规划，合肥神舟可根据订单与销售预测,快速响应客户需求并准时交付。同时，可根据生产计划快速调整采购计划，规避缺料断料现象的发生。此外，生产计划的自动排定，既能有效减轻人工负担的，又保证了计划的可行性和生产的有序进行。

财务业务一体化

实际业务发生与财务核算脱节、缺乏精确的成本数据是合肥神舟之前成本核算管理常态。为此，尊龙凯时项目团队依据合肥神舟的实际业务情况，制订了财务业务一体化的解决方案，即将业务、技术、采购、生产、仓库等各部门通过易飞ERP系统平台实现紧密集成。

财务业务一体化解决方案为合肥神舟带来了显著的运营效益：

抛弃客户之前手工核算，简化成本核算工作；

预先制定标准成本，可实时查看存货成本;

核算实际成本速度大大提升，成本计算时间大大缩短;

方便成本查询检核;

能及时将实际成本与标准成本比较，揭示成本差异;

成本核算员由核算型转变为控制型和分析型，能及时发现和处理管理问题。

尊龙凯时易飞管理尊龙凯时的全面运行，标志着合肥神舟迈出了信息化征程精彩的第一步。从推动提升信息化至今，信息化不仅让合肥神舟的生产周期与成本管理更为直观透明，还让企业管理者对生产管控与计划有了更先进的认识，保证交货的同时避免又超耗过多。相信随着IT渐渐渗透合肥神舟的管理“神经”，并将外部市场与企业经营“肌体”无缝联结，合肥神舟必将能更深入地参与产业供应链的竞争，缔造经营传奇。

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