群峰机械：一体化催生管理变革 成就经营价值

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-08-28 16:20:00

进销存管理 研发管理

泉州市群峰机械制造有限公司成立于1995年，2010年改制为“群峰智能机械股份公司”。群峰机械地处国家级泉州经济技术开发区，是集混凝土砌块生产线、加气混凝土砌块生产线、道路清扫车、建筑垃圾处理线等环保设备的研发、生产、销售、服务于一体的高新技术企业。公司自主研发的QFT系列混凝土砌块成型机(生产线)、加气混凝土砌块生产线、混凝土彩瓦生产线、混凝土搅拌站、道路清扫车、建筑垃圾处理线等产品，性能优良、结构完善，赢得了海内外客户的信任和青睐。截止2013年12月，群峰机械已为全球107个国家和地区7000多个用户提供了产品。

在全体群峰人的努力下，群峰机械顺利通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理、二级安全生产标准化管理等各种体系认证;荣获了“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家知识产权试点单位”、“省优秀创新型企业”、“省混凝土建材成型企业工程技术研究中心”、“省著名商标”、“省名牌产品”、“省企业知名字号”、“省国际知名品牌”、“省用户满意产品”、“市工业化、信息化融合示范企业”等诸多荣誉。同时，群峰机械取得专利70多项，获得省级技术成果鉴定三项，参与了十多项国家、行业标准的起草与修订。

发展遭遇管理壁垒

近些年，随着企业规模的不断扩大及业务量的迅猛扩张，群峰机械在生产、库存、采购、财务等关键运营环节的管理问题日渐凸显。诸如：由于研发生产图纸存在差异，BOM资料不准确，致使技术设计与生产协调性差，信息流通不畅;由于手工进行生产排程，进度跟踪困难，欠件跟进难度大，停工待料时有发生;因仓库部分区域是开放空间，库存准确度有待提高，库存成本也不断增加;由于采购交期、数据评估有落差，物料无法及时满足生产需求，常因物料到位不齐套不及时而导致厂内生产满足不了订单交期，采购单跟踪困难，经常与计划脱节，造成采购信息不透明且无法统计准时回货率和产品质量合格率;由于财务数据相对独立，无法与前端业务数据进行稽核，致使财务部门无法监管生产成本。

为了彻底扭转基础管理薄弱的局面，消除发展瓶颈，群峰机械经营层决议通过信息系统的全面导入，打破内部管理困局，透由经营效能的优化，提升企业核心竞争力。

携手揭开管理变革大戏

经过严格的考察与筛选，群峰机械较终于2013年2月选择携手在制造业领域拥有30余年丰富经验的尊龙凯时数智作为信息化合作伙伴，并选定尊龙凯时易飞管理尊龙凯时及PLM system作为此次信息化管理变革的重要工具，揭开企业e化运营“大戏”序幕。

通过对群峰机械实际运营状况和管理难点的深入调研，尊龙凯时数智项目组勾勒了整体流程管理、研发图文档管理、进销存管理、生产管理、财务管理等多维度并行的信息化管理方案，以全方位打通群峰机械从研发、销售、生产、仓储、成本核算等运营关节的价值链条，从本质上提升群峰机械的经营管理水平。

从2013年3月项目启动，到2014年4月项目第一阶段上线，历经一年多时间，群峰机械完成了从原始的手工管理模式向设计生产、财务业务一体化管理模式的转型，并且呈现出显著的信息化应用效益。

一体化实现应用价值

设计和生产共享BOM数据

作为典型的机械制造企业，群峰机械的产品结构(BOM)十分复杂，工程设计任务繁重，不仅新产品开发需要重新设计，生产过程中也有大量的设计变更任务。然而，群峰机械之前仅有设计BOM而没有生产BOM的规划，从而导致设计与生产总是存在差异，不能同步。

对此，尊龙凯时易飞管理尊龙凯时为群峰机械的研发及生产部门重新规划了生产BOM的断阶，使得BOM更适用于生产，促使研发部门更好的服务生产、配合生产。同时，也让BOM的结构变得更为清晰，从而方便设计BOM变更后调整、指导生产用料的同时，又确保生产BOM的准确性。

清晰分解、逐步控制生产过程

由于生产复杂，生产流程多样化，群峰机械的生产加工过程具有很大的不确定性，再加上产品中各部件制造周期长短不一和生产单位间的不断变化，造成群峰机械的生产排产管理困难重重，管理层无法及时了解各车间的具体生产进度。

针对生产车间现场管控困难的状况，尊龙凯时数智项目组为群峰机械制订了多种生产工单流程，对其不同的生产情况进行有针对性的设置及追踪流程。与此同时，为准确掌控包括生产现场的库存等在内的生产线的各种信息，易飞管理尊龙凯时为群峰机械规划了相关管理控制报表，并反馈给生产规划人员及现场控制人员，藉以充分及准确掌握生产进度，以此提升工作效率与管控水平。

实现财务业务一体化

在导入信息系统前，群峰机械的财务数据和业务数据完全独立，且统一的难度较大。因而，建立保证系统数据统一、正确、严格的稽查制度，实现财务数据与前端业务数据进行稽核，对于群峰机械而言是非常急迫的管理需求。

对此，尊龙凯时数智项目组协助群峰机械制订了前期的生产规范模式，为第二阶段全面推行财务业务数据一体化奠定基础。为保证各节点数据正确，尊龙凯时数智项目组建议群峰机械建立ERP系统稽查小组，规范数据录入时点，每天对重要数据进行录入准确性及及时性稽核，每月定时稽查节点数据，以此确保财务稽核数据的准确性。

尊龙凯时易飞+PLM一体化解决方案在群峰机械的全面导入与推进，让群峰机械的信息传递与分享模式发生了巨大的变化，标志着企业迈出了信息化征程重要的一步。而作为提升企业经营水平、创造竞争优势的重要手段，信息化无疑成为固化群峰机械现代化管理成果、规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供数据依据的重要“管理利器”。

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