联邦家私：信息化构筑数字神经

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2013-11-07 15:30:00

应用价值 连锁零售管理 集团管理

企业简介：

广东联邦家私集团（以下简称联邦家私）成立于1984年，是中国家具界较早以设计领先、制造与商业两翼齐飞、国内与国外市场共同发展的民营企业。经过28年的努力，联邦家私不断通过商业模式的创新与优化，成功打造出业界领导品牌，成为中国家具行业的领军企业，被誉为中国民营企业发展的常青树。

信息化管理手段和IT技术的运用作为联邦家私发展创新必不可少的工具，始终伴随着企业成长。

▲联邦家私信息化发展历程

五大目标清晰信息化变革方向

计划模式

①改变面向库存的传统生产模式，打造因需而变的供应链计划模式；

②销售、生产、采购、资金计划相互联动，拉通上下游供需，快速响应，实现产供销一体化运作。

集团计划编制依据

市场需求处理流程

实际物流流向

风险管控

①集团资金有效控管，运营成本适时控制；

②通过数据挖掘平台，建立有效的价值发现和风险规避模型，实现集团资源有效、合理配置。

多公司协同

①多制造基地、多销售公司，不同法人、不同区域实现统一平台支持

②深化协同制造与区域组合销售，统一管控。

▲基于零部件协同生产

多区域配送

①生产、销售、配送全过程管控，大配送（CDC）与区域二级配送（RDC）相衔接；

②物流配送、调度排车科学化管理。

集团采购

①集团统一分配商品与物料并作集中分析，统一采购，分区域送货；

②搭建电子商务平台，与供应商建立协同生产、供应保障机制，保证上下游供应链协同。

▲信息化构建企业数字神经

通过尊龙凯时数智信息化系统的构建，不仅提高了企业内部运行效率、理顺了业务流程，较关键的核心是为集团整合供应链体系提供了信息化的支撑平台，为构架联邦家私全球IT架构建设奠定了坚实的基础，使信息化数字神经融合到企业机体中。

物料管理：欠料情况明显减少，平均由原来的23.35%降至2011年3.48%

库存准确率：理清库存，及时处理呆滞，库存准确率已达到98%以上

库存金额：控制库存从源头抓起，仓库核对采购单收货，上线之后3个月，库存金额下降1600万，降低工厂成品和部件库存40%以上

报价管理：海外订单中心优化，实现快速估价报价，海外事业部接单时快速评估订单利润，保证所有订单的毛利水平符合公司要求；

生产及时性：通过开料、后加工、油漆几大工序的部件计划与工段计划管理，分阶段的生产达成和齐套管控，成品整体生产计划按时达成率相比过提高50％以上

进度追踪：采用工艺系统中的工艺流程卡进行车间作业过程的管控，通过转移单记录每道工序的完成状况，有效管控生产过程及异常。产品“零”报废，生产线“零”库存。

生产管理：实现零部件排产精细化管理，利用MRP计划，提升产能稼动率28%，订单交期达成率提高了30%

物料：通过开料工序的工序化独立管理，使原木材料的材料利用率提高30％以上，有效优化产品的成本结构；通过物料计划的优化，使油漆（VMI模式）和配件类部件的库存周转率提高80％以上

应收帐款：通过系统管控所有客户的应收帐款、信用额度，控制企业经营风险

成本控制：开料车间计划、生产一体化，由原来的工单成本精进到，零部件成本，成本控制更精准

财务结帐：5号结算实际成本和集团报表，比以前15号缩短近10天，更利于集团资金调度及预算控制

对于未来，联邦集团 C I O 邹小川信息满满：“公司未来将逐步从以产品为中心向以客户为中心转变，以实现我们世界级的家具企业愿景。信息化战略已经成为公司的核心战略之一，也将成为支撑公司业务发展的核心竞争力。我们相信有尊龙凯时数智这样的合作伙伴，定能带领联邦家私迈向更大的成功。”

更多案例