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联系我们ERP与MES需要双管齐下吗？看看别人家的转型案例...
作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-07-03 12:12:00
当下，信息化、智能化、数字化已成为传统制造企业转型升级的主流抓手，企业实施的成功案例也展现了转型降本增效提质的强大潜力。
但在系统工具选择上，很多企业都有这样的疑惑：是只需要导入ERP或MES，还是ERP与MES双管齐下？
一、ERP、MES分工协作
01/管理范围
ERP是对整个企业或企业集团业务的管理；
而MES的管理是针对车间或生产的。
02/管理对象
ERP是对企业整个运营资源（人、财、物）的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”；
MES的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。
03/管理内容
ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划（销售计划、生产计划、采购计划等）的协调和控制；
MES主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。
04/管理时效
ERP对计划和业务管理的时间区段比较宽，以年、季、月或周、日为单位；
由于对生产现场管控的需要，MES的管理更加细致，管到日、班、小时。
二、ERP、MES相辅相成
三、ERP、MES高效协同打造数字化智能工厂
客户案例实践-雅虎
浙江雅虎汽车部件有限公司，是一家专门从事汽车座椅配件研发、生产、销售的国家高新技术企业，为一汽大众、上海大众、威马等品牌汽车提供配套的汽车座椅配件。
在2015年，雅虎开始了解接触智能制造，并一步一步走上智能化改造之路。雅虎整合尊龙凯时数智ERP、BPM、PLM、MES、智物流系统，打通运营层与车间层壁垒，逐步改善与提升管理效益，获得企业、客户与政府组织一致的好评，入选“浙江省数字化车间智能工厂名单”。
随着数字化转型的推进，ERP与MES成为绝大多数制造企业不可或缺的“转型利器”，正确认识ERP和MES系统区别与联系，对企业实施信息化进程和系统集成具有重要的意义。
ERP与MES系统在企业制造运营管理中相辅相成，共同搭建一个完整的、精益的、透明的战略运营视图，充分发挥数字化转型带来的降本增效提质的巨大潜力，提供企业高质量发展新动能。
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