想要提升车间管理水平？你可以这样做！

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-07-03 14:34:00

随着市场竞争越来越激烈，制造企业尤其是中小型企业暴露出的问题逐渐增多，其中有不少因为管理不善而腰折者。如何利用好先进的管理手段，提高公司的管理水平，已经成为企业发展的当务之急......

对于生产型制造企业而言，生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。

4.1-1.jpg

生产现场必须管理的事项有生产效率、成本管控、安全、5S、质量等。

1、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

2、作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；

3、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷的要求；

4、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

5、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本。

一、创造清洁有序的现场

在生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

推行5S精益管理是提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，对于生产管理有着重要意义：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人、物、场所合理状态。

3、提高效率：摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。

7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。

8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

二、让现场管理“一目了然”

实施目视管理是现场管理的三大工具之一，也是推行精益管理的一个重要技巧。它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式，与其他管理方法相比，目视管理有如下特点：

①目视管理形象直观，容易识别，简单方便，传递信息块，提高了工作效率。

②信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。

③目视管理能够科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心理效应。

目视化管理在生产中最重要的管理工具之一是看板，看板是用来控制生产现场的生产排程工具。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。可以通过看板查看生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，进行“目视管理”，防止过量生产和过量运送，带来生产效率的提高。

4.2-1.jpg