一文搞定仓库管理：“收、管、发、盘”全流程

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-07-03 11:58:00

仓库管理内容

1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题物料的处理等等。

3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

仓库管理目标

仓库管理目标：做到“三符”。帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。

仓库管理原则

及时、准确、安全、节约

仓库管理流程

（一）收

1、"六不入"原则：

① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；
③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续；
⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

2、入库验收四大原则：

① 单单相符
② 单货相符
③ 严格品控
④ 单正齐全

3、入库验收八大步骤：

① 确认供应商
② 确定交货期
③ 确定品名规格
④ 确定数量、品质
⑤ 通知验收结果
⑥ 退回不良品
⑦ 及时入库
⑧ 详细记录

（二）管

1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。

3、库存的ABC管理原则：

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；
B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；
C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

5、门禁原则：

①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾参观时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

6、"日事日毕、日清日高"原则：

①仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

7、物料摆放的六条原则：

①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；
⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

8、三防：防火、防水、防盗。

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