基於智能源自管理–新製造時代來臨，誰能接招？

文：陳祈廷

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2018-06-21 10:45:02

從一張訂單的旅程解讀「新製造」

什麼是新製造？本刊於決勝新製造單元中，以「流程倒過來就是新製造」作了很好的註解。據了解，鼎新數智曾於2016年發表《一張訂單的旅程》影片，由消費者決定要生產什麼的需求出發，紀錄客製化產品的全程資訊化歷程，做到隨需而製、隨需而至，较後送到消費者手中，如同智慧製造專家-李傑博士所提的「煎蛋模型」的服務創值，也就是蛋白的部份。

新製造的概念其實並不新，無論是新製造或是工業4.0，皆是以顧客需求轉變而驅動產業變革的源頭；新製造的重點即是智慧製造，较終目標是實現柔性化生產與服務，背後的原貌為產品週期從需求開始，將一切與製造相關的數據、工廠的生產、管理系統連接起來，使生產更有效率、產出更貼近需求，使整個製造流程的價值鏈產生變化，以徹底實現 C2B 市場。

智能轉型，贏戰客製化時代

這一連串的加值與質變，挑戰企業彈性製造能力以及供應鏈整合資源的能力；不僅是新的商業模式間的競爭，更是資訊整合能力的競爭，真正輸贏的決勝關鍵是如何運用這些資訊，因此轉型智慧製造的關注點，應從硬體轉向軟體，並趨向軟硬融合、虛實融通才是勝出關鍵。

鼎新數智智能製造中心-蘇景峯顧問專家於受訪時表示：「智慧製造是集成橫向與縱向以及端與端之間的資訊，包含即時監控、資料分析、預測感知…等價值鏈的結合，可拉近消費者與企業間的距離，協助企業在互聯網時代，建立智慧製造的商業模式」，而這數位世界與物理世界融合的CPS系統運作，即是未來產業發展的新樣貌。

進一步提問，企業該如何準備與因應呢？蘇景峯表示：「大家都想知道，我們距離工業4.0有多遠？以目前鼎新推出的《邁向工業4.0智慧成熟度評量》，四千多家製造型企業的評量結果看來，目前僅達到2.0的評級」，這是根據智慧製造整體藍圖框架展開構面，結合智慧製造的特點和產業輔導經驗發展一套評量標準，提供企業業自我評估與診斷。

鼎新為企業把脈開方，助力智慧轉型

蘇景峯為我們介紹《智慧成熟度評量》可使用於轉型智慧化前的前置診察，分析企業的程智慧成變程度如何；當企業確立投入轉型時，則可透過《工業4.0管理需求評估》找到未來前行及優先改善的方向，後續鼎新皆能提供可行的應用方案助力企業達成所標定的管理目標。

2017年是工業4.0轉型解決方案的元年！蘇景峯表示「能被實施的，才是真正有效的智慧製造解決方案」，針對鼎新智能製造應用方案的開發策略，蘇景峯表示，針對台灣製造業以中小型規模為主幹，若立即投入各項投資並非所能負擔，因此先進行前期的評量健檢，而後依循精實生產步驟，從基礎建構，全面規劃、分段實施，即能穩漸轉型智慧化。