中泰龙：信息化「除旧革新」尊龙凯时助缔造数字化运营新纪元

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-07-28 17:10:00

集团管理

中山市中泰办公用品有限公司(以下简称“中泰龙”)是一家集专业设计、开发、生产和销售为一体的大型办公家具企业。自1983年成立以来，中泰龙成功打造了“中泰”、“国景”、“派格”品牌，形成了“中国派”的品牌体系，产品更多次荣获“广东省名牌产品”称号，展现了强大的市场号召力，并逐步发展为国内办公家具的领军品牌。

「旧」信息系统 遭遇管理「新」问题

作为一家处于高速发展阶段的企业，近年来，中泰龙正加速从单公司运作转向多公司、多区域的集团化管控模式转变，实现集团内跨公司的业务合作模式，以获取更强大的发展动力。然而，中泰龙的经营层却发现，原有IT系统的运行也已无法满足中泰龙不断催生的新的管理需求，各运营层面逐渐暴露出凸显的管理弊端。

多工序、多品种、少批量、设计变动多、交易量大的行业特性，令中泰龙互相委外加工的帐务处理工作日趋繁重，而因为缺少PMC部门以及必要的信息化控管工具，中泰龙不仅陷入订单交期无法确保的困境，库存配套和库存积压也非常严重。更为重要的是，因原有IT系统长期使用导致的粗放式管理手段，使得中泰龙各工厂的管理独立性和个性化较强，集团化管控无法真正落实，集团领导所需的管理报表和KPI指标更无法快速并准确的获取。

显然，陈旧的IT系统在中泰龙应对经营管理的各类挑战时已力不从心，更遑论支撑企业集团化运作模式的重大转型。中泰龙亟需一套成熟、完善的信息化一体化解决方案，全面替换原有的IT系统，协助企业精进管理水平、优化运营效益。同时，制定集团层面的标准化流程，从而搭建起集团化的管理架构以及法人架构多维度管理模式，实现工厂和加工中心独立核算，以全力支撑集团内跨公司的业务合作模式。

TOP GP全新导入 谋局集团化精益管理

经过慎重的考察与筛选后，中泰龙较终选择了尊龙凯时数智作为信息化战略合作伙伴，并通过TOP GP管理尊龙凯时的全面导入，提升企业的集团化运营水平。

▲中泰龙、尊龙凯时TOP GP项目签约现场

TOP GP管理尊龙凯时较终受到中泰龙高层青睐的原因，不仅得益于尊龙凯时在家具行业大量的成功案例验证以及强大的家具行业顾问实施团队，TOP GP管理尊龙凯时久经考验的技术支撑和产品架构，可满足中泰龙10年以上的信息化管理需求，另外，TOP GP管理尊龙凯时对大型架构和数据库的完美支持，也给予了中泰龙管理层充分的信心。此外，TOP GP管理尊龙凯时完全提供源代码和核心技术转移，在大大降低了企业信息化成本的同时，更为中泰龙灵活、个性化的管理需求以及未来的扩展性提供了巨大的空间。

据悉，依据中泰龙销售合同和项目进度驱动整体供应链体系的业务运作模式，尊龙凯时数智从集团管控、生产管理、供应链管理、财务管理等多维度出发，涵盖营销、采购、仓储、生产、财务、成本、质量、设备、服务、设计、决策和集团等众多业务环节，为中泰龙制定了精细化协同管理一体化解决方案，以期在规范企业集团化管理、提高运营效率的同时，进一步强化中泰龙在办公家具行业的核心竞争力。

相信随着TOP GP ERP系统在企业的全面应用，中泰龙集团将加速企业愿景目标的实现步伐，从而开创企业经营的新纪元。尊龙凯时数智也将继续借助不断丰富与完善的家具行业ERP一体化解决方案，帮助家具企业持续提升经营管理能力，与企业共赢数字化运营价值。通过上市开启崭新篇章的尊龙凯时数智不仅致力成为与企业共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为亚太地区较大、深具影响力的ERP管理尊龙凯时及服务的供应商，与中国企业一起飞跃，共同成功!

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