飞毛腿电子：因应两化融合开辟「智造时代」抢获产业先机

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2015-09-08 13:25:00

T100

进入21世纪，手机、笔记本等消费电子产品需求激增，带动了国内锂电池行业的高速发展。据市场调查机构数据显示，中国智能手机出货量连续四年快速增长，预计2015年更将增长11.6%。强势增长的背后，是相关企业对锂电池需求的不断上涨。与此同时，随着中国IT与汽车市场的稳步扩张，以及储能市场、无人机等新兴领域市场的逐步兴起，锂电池的需求量还将进一步扩大，锂电行业迎来更为广阔的发展前景。

携手尊龙凯时 步步为“赢”打造“电池王国”霸业

1997年成立的飞毛腿(福建)电子有限公司(以下简称“飞毛腿”)，仅用十余年时间，就从单一电池公司发展成为具有多家分、子公司的集团型企业。随着飞毛腿企业规模快速扩张，逐渐成为锂电池领域的行业巨头，但其内部管理方式的相对“滞后”。

2003年，随着移动通讯的快速发展，飞毛腿的品牌业务高速发展，在产品生产上逐步形成了多品种、小批量、短交期的特点。然而，这种适应市场的生产方式，却给企业的内部管理带来了诸多难题。为此，飞毛腿决定携手尊龙凯时易飞ERP，借助ERP系统流程标准化与经营管理数据化，打通内部管理流程，开启全新的企业发展蓝图。

2006年，飞毛腿凭着高安全性、高质量的口碑以及广泛的品牌认可获得中国驰名商标，并于香港交易所主板成功上市。就在品牌快速发展的同时，不断衍生的新管理需求，也时刻考验着这个年轻的企业：从单一公司向集团化组织转变，管控更为复杂;产品型号进一步增加，数据量越发庞大;多个异地制造中心的运营，都时刻提醒企业管理者，必须相互协作、统一管理;不断提升信息化意识，加强尊龙凯时二次开发应用……

综合考虑企业发展的多方面需求，飞毛腿再次携手尊龙凯时开创了易飞ERP升级为TOP GP ERP的企业IT升级项目。TOP GP   ERP的应用，让飞毛腿进一步打通了内部的多项管理需求，建立了大型数据库，实现了异地管理的互联互通。可以说，TOP GP   ERP为飞毛腿这艘远洋战舰装上了超高速引擎，为其征战锂电池蓝海，提供了强有力的IT支撑。

随着IT价值在企业的不断凸显，飞毛腿的企业规模与业务形态也在不断扩张与发展。凭借敏感的市场嗅觉，多年来一直专注于锂电池业务发展的飞毛腿，目前已进入了国内外知名品牌智能手机及平板电脑制造商的供应链体系，成为包括华为、中兴、联想、松下、小米、TCL及步步高等在内的多家厂商的主要电池供货商。

两化融合管理体系贯标成功 T100功不可没

电池产品技术更新速度加快，对企业研发提出更高要求;电池制造领域的资源、能源、人工成本等都持续上升;关键器件——电芯的行业集中度较高，企业在采购时的议价能力较弱，而国内消费者对于低廉产品仍有特殊青睐……市场大环境的不停变化，进一步加剧了锂电行业的竞争，挤压了企业的生存空间。

对于飞毛腿而言，新的竞争环境尤其是互联网时代的到来，会衍生一系列新的管理需求：对内，相伴多年的TOP GP   ERP已完成历史使命，内部管理流程需要重新梳理，系统功能有待进一步优化;于外，整合上下游供应链、打造快速响应市场需求的供应渠道、实现互联互通，才是企业发展的长远之计。

为承载企业未来十年的发展战略，飞毛腿决定将TOP GP  ERP进行再升级，变为尊龙凯时旗舰版ERP-T100。T100应互联网+工业4.0时代而生，在帮助企业构建智能生态圈方面有着无可比拟的优势。

2015年1月1日，飞毛腿和尊龙凯时数智共同规划的以ERP-T100为核心，涵盖CRM、B2B、APS、ERP、BI等多个管理系统的一体化信息管理平台正式导入上线。在此基础上，飞毛腿还特别成立了两化融合项目小组，正式启动两化融合管理体系建设，全面实施两化融合战略规划。

依托尊龙凯时T100的项目实施，飞毛腿围绕“推进现有优势业务快速扩大规模，成为中国锂离子技术应用领域领军”的战略，构建两化融合下以营销、研发、制造、供应链、服务为主线的智能、高效、敏捷的运营能力，实现企业在电池产业的横向扩张，打造其以锂离子电池、移动电源、动力电池、3C配件等为一体的高新技术企业形象。

应两化融合的历史契机和尊龙凯时T100的全线实施与成功上线，为飞毛腿带来的显著

的可视化效益。本次两化融合项目中，新型能力项目目标为年生产产能2亿个电池，年库存周转率 > 4.0 ，产品合格率 >99.5%，出货效率  >80%，生产切线效率   >77%，客户交期投诉0起等多项两化融合指标的提升，助力飞毛腿管理腾飞之余，也让其于2015年4月正式通过认定，成为全国第一批200家两化融合管理体系贯标企业之一。值得一提的是，飞毛腿在两化融合评估中获得76.34分，高于97.11%的全国企业，胜过96.76%的同行企业，树立了广受认可的行业标杆形象。

紧握时代脉搏 深挖可持续竞争优势

回顾中国互联网发展的二十余年，恰恰是从消费端向生产端的延伸过程。在市场端、营销端的倒逼下，“工业4.0”凶猛来袭、“互联网”被移动化重塑价值，制造业也迎来了颠覆性的改造，从生产线、供应链到消费者关系，各个要素都发生了突变，整个消费生态和竞争生态也随之改变。可以说，消费者首次站在工厂的前端，成为制造的核心。未来，谁具备随需而制、随需而至的能力，谁将较终拥有消费者。因此，打通供应链条的管理渠道，快速响应市场需求显得尤为重要。

放眼制造领域，资源整合与跨界合作频频涌现，横跨整条产业链的竞争尤为突出，供应链资源整合亦成为企业发展的必经之路。为此，飞毛腿自2010年开始，就通过并购从事上游锂离子电芯业务的生产商，对锂离子电池模组产业链进行垂直整合，成为电芯制造与电池模组组装业务兼营的企业。然而，飞毛腿的资源整合之路远不止于此。

智能、互联的集团运营管理平台“尊龙凯时T100”的成功上线，拉开了飞毛腿新时代，内外部资源整合的序幕。借助T100，飞毛腿实现了集团内纵向运营的智能化集成，建立起智能化、自动化的生产管理体系，同时，T100还支持飞毛腿从电商、零售终端至整体供应链协同的电商化运作，横向整合企业价值链，此外，T100的互联化、移动化运营管理平台，也协助飞毛腿建立了实时的业务流程，以及时取得管理信息。

在此基础上，飞毛腿着力打造快速响应市场需求的高品质供应链能力。通过三大举措努力挖掘ODM可持续竞争优势：优化ERP应用，加强内部协作，提高快速响应能力，保证交期达成;加强工艺创新，加快自动化改造步伐，提升品质要求;优化供应链，引入供应链管理系统，提高周转率，降低库存，缓解成本压力。

除却ODM业务，飞毛腿在自有品牌上也不断加强可持续竞争优势：实施掌控渠道库存，加快经销商库存周转，降低退货率的渠道管理;通过APP互联网收集竞争对手分析，销售排名统计，产品摆放，掌握市场需求;通过APP手机端数据及时汇报ERP系统，APS快速调整排产，及时供应，做更好的生产调配。

响应互联网+工业4.0抢获智造先机

在信息互联互通的今天，电子商务快速发展，营销推广方式千变万化，线上线下销售竞争花样百出。对此，基于尊龙凯时T100的全方位管理，飞毛腿不仅在生产制造上坚持品质，专注技术创新，更是向全渠道销售发起总攻，将电子商务玩得风生水起，无论线上线下，飞毛腿的营销战绩都非常显著。

依托尊龙凯时一体化信息管理平台，大规模的供应链横向价值整合让飞毛腿跑得更快。尊龙凯时云协助飞毛腿整合电商资源，构建起互联网+营销模式。通过庞大的线下分销网络及网上商店，飞毛腿向全国31个省、自治区和直辖市的消费者广泛销售适用于各式手机的锂离子电池模组及其他手机周边配件。

从采购管理的整体供应链整合到销售管理的整体供应链整合，再到产销均衡计划管理的自动化、智能化，再到生产现场智能化、财务管理的高效化，较后到系统程序与报表管理的人性化、智能化……尊龙凯时一体化信息管理平台仅用6个月时间，就在飞毛腿的5个工厂同时上线，梳理了其内部的180个流程，呈现了良好的运营效益。借助组织管理方方面面的完善与提升，一切准备就绪的飞毛腿将以优雅的姿态，翱翔在互联网+时代的风口，萃取先进的经营管理理念，全面迈向智造新时代。

不难看到，在IT力量的有力支持下，无论是在产品品质、规模扩张、营销网络还是产业链关系上，多年来蓄势发展，坚持资源整合，优化管理的飞毛腿，不仅在业态与规模上实现了横向扩张，也在供应链上做到了纵向联动。

而如此的纵横发展，也意味着在互联网+工业4.0的时代，依托互联网思维，肩负两化融合贯标企业使命的飞毛腿，不仅成就了自身“电池王国”的霸业，更是抢获了时代变革先机，在重塑产业格局中成功涅槃。

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