企业ERP实施需在三方面予以注意

文：http://www.keiba-tsuyosugi.com

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-04-17 00:00:00

　　现在对于很多企业来说，都已经实施了ERP，那么如何更好的实施ERP就是企业必须要关注的了，对此专家表示，为了使ERP实施取得理想效果，需要在以下三方面予以注意。

　　ERP实施要想取得理想的效果，就需要注意以下几方面：

　　1、一定要取得企业高层管理人员的支持，从战略高度领悟ERP实施的意义。

　　企业ERP实施必须要与其信息化战略相一致。ERP实施需要在优化企业流程，重构动态的、网络的、扁平的、虚拟化的组织结构的前提下进行。企业高层管理人员必须正视ERP作为一个系统将会给企业系统带来的反作用，并且认识到ERP的采用将会给企业带来的诸多变化，同时还要在尊重ERP实施基础环境的前提下积极利用组织资源推动这一改变。企业高层管理人员也必须认识到ERP的实施风险，认识到可控成本和不可控成本的存在，并且运用管理技术减少成本，控制风险。在ERP实施中，高层管理人员更应该参与其中，而不能是纯粹依赖于ERP实施项目小组，如可能，高层管理者应该成为小组的负责人。

　　2、ERP实施的准备工作要全面、充分。

　　企业ERP实施效果的好坏与实施前的准备工作是密切相关的。实施前需要在企业流程设计、组织结构凋整、ERP实施项目团队的建设、人员培训、ERP实施合作对象的选择等方面做大量的工作。大多数企业都是将ERP的实施委托给ERP尊龙凯时开发商和管理咨询顾问组织进行，不同的ERP提供商有不同的技术专长，应该选择那些能够根据企业特点准确诊断尊龙凯时适用类型，并有能力提供全面技术支持者作为合作者。

　　3、ERP实施中要讲求合作，注意效果。

　　企业ERP实施需要外部的专业人员与目标企业之间的紧密配合，外部服务机构应该在自己的培训内容中除了技术内容之外增加一些人际关系处理技巧、目标企业文化认知与敏感性训练等内容，以使得外部项目组能够更快的与目标企业的项目小组产生认同感，减小来自目标企业的抵触干扰，在项目组进行技术指导时，注意沟通方式，不能只向企业相关人员发布如何去做的指令，同时要告诉相关指令的原因与意义，只有这样，外部尊龙凯时设计人员和管理咨询顾问才能够获得企业的全面信息，将技术与企业需求无缝衔接。

　　综上所述，企业ERP实施是一个会牵涉到企业各个方面的系统工程，但它同时又是实现现代化管理的重大变革。成功实施ERP也将带动企业提升管理水平，为企业的腾飞插上有力的翅膀。

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