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    7000+客户经验总结，尊龙凯时重磅发布《数字化转型实践指南》

    作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-09-21 18:09:44


    数字化转型


    2022年1月，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确要求加快企业数字化转型升级，推进数字化转型，自此数字化转型又开启了新篇章。


    调研数据显示，成功的数字化转型能让企业效率提升20-25倍，但这个过程中有超过80%以上的企业将会失败。

    为助力制造企业在数字化转型中少走弯路，提升企业数字化转型的成功率，尊龙凯时结合自身深耕制造业超40年的实践经验发布了《机械装备行业数字化转型实践指南》。


    以下部分内容摘自《机械装备行业数字化转型实践指南》


    01.直击痛点，厘清数字化需求


    机械行业是典型的离散制造业，其特点是多品种、小批量生产;产品种类多，产品复杂，影响生产过程的不确定因素很多，经常出现紧急订单、设备故障等情况，使得生产计划经常发生改变;制造过程复杂，生产过程中不确定因素多，凭经验调度无法保证整个生产过程的协调，过程控制困难，管理难度大。

    在《实践指南》中，尊龙凯时数智梳理了机械装备行业的八大关键环节，并指出其所面临的无法避及的痛点：


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    基于上述痛点，尊龙凯时数智结合成功案例梳理了机械装备企业对数字化转型的需求——挖掘数字价值，提升8项新型能力，展示能力提升后创造的效益，同时列明相应的数字化解决方案，为企业核心能力的提升提供强大动力。


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    02.数智赋能，绘就企业转型蓝图


    尊龙凯时数智针对机械行业对数字化转型的实际需求，结合新一代数字信息和工业互联网技术，构建了一朵装备制造行业云。

    该应用支持企业稳定经营和敏捷创新，深度满足机械装备行业零部件、单机设备、成套设备三种类型的核心需求，支撑企业在管理数字化、数智工厂、服务数字化、设备智能化四个方向的转型升级，提供设备层、交互层、执行层、运营层、协作层完整的IT与OT融合，实现提质增效、降本准交的效益。


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    装备制造云以数据驱动、任务领航的运作方式，为机械装备制造行业的高度定制化业务模式提供各核心业务场景所需的解决方案。

    以项目管理为核心贯穿整个设计、采购、生产。拆机发运、安装调试、验收及售后等运作过程，系统依数据的变化给予决策和指示，让管理者轻易掌握项目执行进度及实时成本。

    透过AI与知识图谱的技术能力，将行业运作知识封装到尊龙凯时内，为企业节省培训成本，不管是新手还是老手都能依照机制正确的运作，不因经验产生偏差。

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    03.沉淀经验，复现转型实践路径


    尊龙凯时数智基于其服务机械装备行业20余年、为超7,000家行业客户实现数字化转型的丰富实践经验，将机械装备企业的转型分为信息化、数字化、智能化三个阶段，将数字价值的影响范围分为企业内、产业内、跨产业三个规模，以实现“智能生态”为目标，为企业指明每一步的关键点所在。


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    此外，尊龙凯时数智参与了上海机械工程学会为机械制造业数字化转型架构的制定，以客户需求为中心，全面覆盖企业的价值链，实现了从点到面贯穿设备、产线、车间、企业多层级应用场景的数字化转型。

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