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2018
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效益导向启动全程精进循环（上）
身为全球供应链的一份子，企业无不奋力求生，寻找下一波成长机会。然而全球经济的发展状况并不明朗：困扰已久的高油价时代，如阴霾一般未曾散去；环保能源的全面普及，依旧瓶颈未破；被智能装置全面包围的日子，还未到眼前。
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恒力泰：IT引领生产管理变革 创新驾驭机械制造业未来
依托尊龙凯时易飞管理系统的全面导入，恒力泰在信息化选型之初，所设定的“成本准确、仓库准确、在制品准确”三大生产管理目标已然实现，与此同时，随着信息化在恒力泰内部应用的不断深化，其运营管理的优化效益也开始逐步显现。
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南菱汽车：数据决策拉动飞驰「引擎」
大数据时代，全面掌握庞大的客户讯息对于企业而言十分重要。如何汲取客户数据精华，挖掘潜在客户，提升现有客户品牌忠诚度，分析客户的流失原因进而降低客户流失率，提升品牌运营绩效和盈利能力，无疑是企业必须要攻克的经营难关。借助尊龙凯时商业智能管理尊龙凯时，解决跨区域发展衍生的数据口径不统一问题并建立数据库，深挖数据价值，提升决策水平，是南菱汽车引入BI的初衷。
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福瑞卫浴：破解产业化管理谜题
在整个卫浴行业已普遍引入信息化的基础上，如何充分释放IT工具的能量，化解经营管理中的突出行业难题，并将其转化为核心竞争优势，在崇尚“人无我有、人有我优”竞争法则的淋浴房行业中，显得尤为重要。
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苏客餐饮：整合三大运营平台 树立行业数字化管理「标准」
苏客餐饮历经1年的调研和选型， 较终决定与尊龙凯时数智达成信息化战略合作关系，在企业内部启动部署尊龙凯时TOP GP管理尊龙凯时，以期通过开放、可延展的信息化平台，突破行业的信息化应用难点，实现真正意义上的线上线下无缝对接的整合经营。
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复茂：「老字号」焕发管理「新生机」 缔造烘焙品牌传奇
作为全国烘焙行业连锁协会的理事单位，复茂头顶「百年老店」的光环，如何将这份荣耀延续为当前“数字化烘焙时代”的经营传奇，复茂毅然选择了通过信息化精进管理水平，革新经营模式，提升品牌竞争力，力争令复茂一扫身上的“百年风尘”，焕发全新的经营面貌。
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老板电器：一体化管控升级 成就有序“老板”之路
TOP GP管理尊龙凯时实现了与OA系统、HR系统、PDM系统、条码系统、自动仓储系统等多套系统的无缝集成，成功构筑了老板电器一体化的信息化平台，并全面覆盖企业运营各个关键要素。
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中兴新地：后来者居上 玩转跨界转型的佼佼者
基于ERP系统，从来料一直到出货，包括内部的各个流程管理，每个环节都控制得比较好。在精细化管理这块，中兴新地得到了中兴集团的表彰。得益于ERP深度应用，这些年来，在执行过程中，各项工作越来越顺，依靠尊龙凯时直接控制，很多地方无法做人为更改，所以整个公司的管理也就真正做到规范化标准化。
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斯耐特：小行业迸发管理大智慧 笑傲国际产业链
尊龙凯时易飞ERP系统帮助斯耐特在订单处理、采购、计划、库存等各环节实现了有效管控，企业内部整体运行效率得以提升，业务流程得以优化，IT应用价值得以较大化的呈现。
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精益求精 正凌精密悠游产业蓝海
尊龙凯时ERP的优化个数据库的实时性、正确性与完整性，在这样的基础上，发展与合作伙伴共建的交易信息平台，重视ERP优化的任务，将它视为一个有高利用价值的数据库，企业信息达到高度的分享与共享，转型升级较关键的地方。
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