疫情下，品牌商的“危”与“机”

危机的背后也隐藏这机遇

家电、快销品行业研究后的危与机

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随着变化，品牌商如何抓住机遇及时调整

构建一个营销业务中台，实现企业全渠道数字营销

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  组织调整

  组织调整

  在组织融合上，为推动O2O融合而进行一次深入的调整， 打通组织、价格、商品和体验的四大壁垒，目的是打造 线上线下一致的消费体验。

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  渠道调整

  渠道调整

  企业全渠道布局需要做好三个方面： 一是积极发力线上； 二是积极发力各种新的卖货方式； 三是要具备2B+2C的能力。

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  数字化调整

  数字化调整

  数字化体系能够帮助品牌商实现全渠道运营； 能够用技术手段推动企业的渠道模式转型；能 够以一种赋能的手段让企业的业务团队具备更好 的做市场能力。

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  营销调整

  营销调整

  疫情摆在营销面前的两大难题： 面销难开展，线下活动难进行。 全渠道营销成为疫情期间的主要方式。

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品牌分销管理三大困扰如何解决

让品牌商构建渠道全链接、全协同、全透明的营销体系

影片概要
总部（经销商规模在500家左右）配4～5名专职的业务内勤人员，采用的方式都是经销商拍照、微信留言、 电话等沟通方式，一个内勤面对100个经销商，下漏单、下错单，双方的效率都很低……

影片概要
某家客户总裁在上线前看终端销量需要2周才能看得到，现在实时看到，让系统真正为管理服务……

影片概要
不同渠道的价格是不一样的，为了维护合规渠道商利益，品牌商严格控制渠道窜货行为……

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我们如何协助老板电器构建营销五大体系

实现分销全渠道、全场景、全流程数字化转型

配合集团智能制造，实现消费者定制化生产；同时配合全国统一服务营销，实现客户价值较大化。 根据战略计划，以客户为中心、以订单为主线，打通了终端消费者、代理公司、总部、物流商、电商、直播、 工程等各个环节，为老板电器构建营销五大体系：市场营销体系、销售服务体系、内部运营体系、订单供应链体系、售后服务体系 。

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