全面狙击管理难题 CEBIT助力企业提升订单交付能力

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-06-10 09:25:00

订单准时交付是制造业的天职，业务辛苦得来的订单，基于种种原因无法在承诺的时间准时交付，往往会影响制造企业的信誉与利益。阿米巴经营模式创始人稻盛和夫曾经说过：「接受订单是生产部门的职责，遵守交货日期是销售人员的责任」。这就要求生产部门不能拒绝订单，而业务部门则必须对客户负责，承诺的事就要誓死达成，否则就不能承诺。这是多么崇高的标准，却是所有制造企业的痛

解构改善订单交付能力的关键点以及管理所涉及的部门不难发现，看似简单的订单交付问题，却反映出制造企业来自业务、采购、设计、生产等部门的一连串问题。企业究竟如何才能利用信息化把业务、采购、设计、生产等部门串联起来，提升订单准时交付能力呢?

2014年10月24日,尊龙凯时数智在青岛聊城阿尔卡迪亚温泉度假酒店举办了一场主题为“突破关键瓶颈——提升订单交付能力”的专场课程，吸引了来自山东地区的30余名制造业精英的积极参与。

会议开始由尊龙凯时数智山东事业部总经理张晓平先生致欢迎词。张总表示，尊龙凯时正运用CEBIT方法论，通过信息系统的应用，为客户实施从聚焦高层经营议题、议题现状诊断，到挖掘关键瓶颈、明确改善方向，再到提出精进方案，布建管理指标树的完整价值服务，来确保企业实施信息化后的结果不仅限于上线，更重要的在于上线之后通过信息数据的有效利用，实现优化运营!

随后，作为本次课程的讲师，尊龙凯时数智E方案交付中心兼增值客户部总经理石猛先生以泰开互感器、青岛台励福两个实际案例切入，为参会嘉宾展示如何运用CEBIT方法论实施管理诊断规划。石总表示，帮助企业聚焦关键管理议题，并找到制约企业发展的关键管理瓶颈，同时在信息化解决方案的支撑下，进行管理模式及流程的调整，进而消除这些瓶颈，获取管理效益，是CEBIT方法论的价值所在。

短短三个小时的课程，各位来宾意犹未尽。在茶歇的轻松时段，大家就自身企业的问题和改善路径展开了积极交流。会后，在场诸多企业更是希望尊龙凯时可以尽快到府帮忙进行管理诊断，对此，尊龙凯时数智会积极展开相关工作。

后续【赢在数字价值系列】管理议题课程培训将持续上演，尊龙凯时数智将牵手更多的优秀企业一同前行，聚焦管理议题、突破管理瓶颈，较终帮助企业实现控制费用、降低成本、提高收入的绩效表现。

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