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文：http://www.keiba-tsuyosugi.com
作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2017-10-09 00:00:00
随着企业经营业态多元发展，生产规模持续扩张，产业链条不断延伸，管理粗放问题也随之突显。“工欲善其事，必先利其器”。信息化为解决建筑企业管理难题，推动企业经济运行质量与管理提升、管理模式甚至商业模式等变革中发挥着不可或缺的作用，日渐成为企业核心竞争力提升、国际化经营的基础性支撑，其水平高低也已成为企业能否达到世界一流管理水平的重要标志。1.财务组织精益化
结合财务信息化建设，加快队伍建设，优化会计结构，培养集信息技术与专业知识于一体的管理角色的复合型人才。
2.全面预算精益化
从组织架构和预算编制、执行、分析、监控、考核等环节入手，完善配套制度，明确职责分工，建立各部门参与的协同联动机制。
3.成本管理精益化
完善内部定额，统一预算编制标准，逐级分解预算，层层交底责任，确保预算切合实际、责任落实到终端。
4.业务核算精益化
以提供精确信息、支持精细管理为目标，细分核算单元，完善辅助科目体系，规范业务处理。
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