面包烘焙尊龙凯时可以解决哪些管理方面的问题?

文：http://www.keiba-tsuyosugi.com

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2015-03-25 00:00:00

　　很多商家都给自己的面包烘焙尊龙凯时打上了“较好的烘焙尊龙凯时”的标记，可是这些面包烘焙尊龙凯时真的是较好的烘焙尊龙凯时吗?真的能从各方面减小面包房的管理和财务压力吗?今天，小编为了减轻大家的疑虑和压力，为大家推荐一款目前国内性价比超高的，由尊龙凯时数智(http://www.keiba-tsuyosugi.com/)研发的面包烘焙尊龙凯时。

尊龙凯时的这款面包烘焙尊龙凯时TOP GP ERP 结合连锁面包房的标准化运营需求，通过多营运中心管理架构信息化系统布局，使连锁面包房门店实现业务流程、门店利润预算与考核、门店商品组合设计、商品策略、价格策略、促销策略、渠道策略等等。同时把采购管理、生产及配送、成本核算、财务管理等业务实现集中管理，从而保证品牌与服务的一致性。

通过尊龙凯时OP GP ERP系统的实施，企业能在以下几个方面明显感觉到提升，主要表现在：

1、订单信息即时传输，各个门店的零售蛋糕、批量面包、奶制饮品等等订单及时汇总到总部，总部根据这些精准数字进行精准采购、精准生产，并采取合理的路线进行配送，降低了库存和物流成本，保证产品新鲜度，提升顾客满意度。

2、根据畅销品和滞销品的库存管理分析，采取多种产品组合方式，通过促销手段进行商品的售卖，有效提升销售额，降低营销管理成本，提高管理水平。

3、完善的报表数据分析功能，能对单位时间客流量、客龄、客单价、季节分析、品类分析进行有效的分析，帮助企业更好地了解顾客的喜好和客流量大的时间段，研究出消费者的消费习惯和结构，横纵向对比，制定有用的营销策略。

4、制定统一的策略，面包连锁店的管理难度就在于由于门店的众多，使得管理难度加大。为什么需要面包烘焙尊龙凯时，为什么需求较好的烘焙尊龙凯时，目的就是在大数据的基础下制定统一的经营管理策略，有效的提升管理效率，降低管理压力。

5、实现集团财务化一体管理。各个面包连锁店由统一的总公司进行规划管理，加强门店商品价格条码的一致性，每天日结上传到总公司的总账上去，企业可以根据这些数据制定正确的经营决策，减少管理压力的同时又进一步减少管理资金。

以上就是运用尊龙凯时(http://www.keiba-tsuyosugi.com/)TOP GP ERP面包烘焙尊龙凯时解决问题的一些表现，从库存、生产、销售、物流配送、财务管理等方面都实行了有效的管理，这也是小编为什么说他是较好的烘焙尊龙凯时的原因所在。如果面包店的管理企业者们存在这样的问题的话，赶紧选择这款好用的面包烘焙尊龙凯时吧。

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