汽配销售管理尊龙凯时针对行业特点提出解决方案

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作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2015-01-12 00:00:00

　　据统计，包括细小的螺钉在内，汽车的零部件多大3万多个。当然，平时汽车维修用不到这么多的配件，但是，汽配行业的管理依然很复杂。汽配行业对于系统化管理的要求越来越高，对生产管理、财务管理，物流管理，销售管理、采购和报表等方面的要求都很严格，汽配销售管理尊龙凯时的出现对汽车配件销售企业来说十分重要。

汽配销售管理尊龙凯时针对企业经营的各环节，给出有效的解决方案：

1、生产管理方面。

生产现状：汽车配件的生产一般包含下料、压接、分装和总装四个环节。一个产成品由300多个原料组成，稍长，每天按实际需求进行领料。生产车间不设库存，只有一些散件，有些电子元件不能用多少领多少，只能是成批次地领料。产品成本按实际消耗计算，流水大，产品品种多，原材料品种多，原料成本按实际发生计算。

汽配销售管理尊龙凯时按生产流程设定四个半成品，分别下达生产半成品的加工单，可以减化领料的操作。在帐套选项中设定验收单上的货品可以与加工单不同，解决了修改生产方案的入库问题，解决了产成品按实际消耗计算的问题。虽然企业在车间没有库存，建议设立车间的仓库，便于管理车间散件数量及损耗。

2、财务管理方面。

财务管理现状：业务量大，往来帐多，成本计算工作量大，费用管理严格。

汽配销售管理尊龙凯时采用进销存与财务结合的使用方法。运用“现金银行”里的“费用开支”、“其它收入”等功能来管理企业的费用支出。

3、物流管理方面。

物力管理现状：企业要求“工装到位”，由生产管理部门进行原料的配送，确保工作台不会有多余的原料，不会出现停工待料等现象。库存管理部门对企业的几个仓库进行管理，包括品种、数量、金额等。

汽配销售管理尊龙凯时可以采用半自动化的方式时行管理。由生产管理部门按加工单生成领料单，再由人工按业务情况进行配送。库存管理部门可以按实际发生查询库存报表，对库存进行管理、统计。

4、销售管理方面。

销售管理现状：企业的用户是些汽车制造商，销售发货周期在较长，用户收到货后要进行检验，也需要周期。检验合格方确认收货。销售报价，要求销售部门根据研发部的设计方案为用户做出报价。

汽配销售管理尊龙凯时帮助企业设立虚拟销售库。销售发货按产品调拨处理，直到对方确认收货再从销售库中进行销售。制作BOM清单，销售部门可以根据BOM清单按实际成本、计划成本等为用户报出销售价格。

对于汽配企业在生产、经营和管理环节出现的问题，汽配销售管理尊龙凯时能很好的给出解决方案，有效地降低了汽配企业的管理成本，提高管理效率。

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