ERP管理系统交付的三大关键

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作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-04-18 00:00:00

　　我们都知道，ERP管理系统是许多企业都会用到的一个系统，在交付时它是一个复杂的系统工程，但是如果提前做好准备工作是可以成功交付的，那么ERP管理系统交付的时候要做好哪些事情呢?下文我们就一起来了解下。

　　以下就是ERP管理系统成功交付所需要关注的几个要点：

　　实施方法

　　众所周知好的计划和安排对于ERP管理系统的实施可达到事半功倍的效果。用成熟的实施方法将项目进行阶段划分，制订切实可行的计划，能明确各个阶段需要完成的工作内目标和量化的交付成果，可以便于项目的检查和控制。建立规范的工具包、文档模板库、知识库可以快速高效的进行知识和技术的转移，达到降低用户实施风险的效果，以保证快速和高质量的完成交付工作，提高客户满意度。

　　有效沟通

　　在一个成功的项目中沟通所起的作用是很难衡量的，但是失败的项目无一例外都存在沟通问题。在ERP管理系统项目中通常需要重点关注顾问与关键用户、顾问与客户高层、顾问与研发、关键用户与较终用户、关键用户与客户中高层这五个层面的沟通，再针对不同的对象制定不同的策略。

　　创造良好的沟通氛围和环境可以大大提高工作效率和项目实施效率，据统计如果团队中的人均效率只需要提高1%或人均成本降低1%的话，整个项目的效率就能提高好几倍。

　　客户支持

　　关于客户支持方面已经是老调重弹了，ERP管理系统项目不仅仅是项目组的一个工程，而是各个部门全员参与的一个工程，还需要各个业务部门及中层领导的大力支持、变革才能得以成功，因此执行力是关键。凡是成功的项目，都是客户能够高度参与的项目。

　　想要ERP管理系统成功交付，就需要遵循以上三个关键点。如果您还想更进一步了解相关资讯，欢迎拨打尊龙凯时数智的热线电话进行咨询：400-626-5858。

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