企业如何提高生产效率？可以加强哪些方面的管理？

文：http://www.keiba-tsuyosugi.com

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2014-04-16 00:00:00

　　对于任何一家企业来说，都希望能够提高生产效率，那么如何才能提高生产效率呢？可以通过加强哪些方面的管理来提高生产效率呢？下面就为大家一一介绍。

　　一、人员管理

　　1、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。

　　2、通过召开部门员工会议或生产板报的形式，让员工了解公司、部门的经营策略，实施目标管理，生产经营情况要定期进行公布。

　　3、人员的合理调配，依据熟练程度合理安排人员。要合理安排好、调配好此岗位的人员，亦就是通常我们所说的站线。

　　4、管理人员要了解每个员工的特点，注意栽培和使用，在平时工作中有意识地培养，合理地发挥个人特长，造就多面手，知人善用。

　　5、权力线要明确：员工(完成任务，报告问题)——组长(执行任务，处理问题，报告结果)——班长(执行计划，报告生产，处理问题)——主任(监督执行，总结计划，公布成果)。

　　6、严格执行规章制度，提高人的效率，减少人员的无效时间，杜绝人浮于事。

　　二、机械设备管理

　　1、要做好日常的维护，减少出现故障时间，对于未按要求和规定执行的人，依据程度给予调离岗位、考核降级等处罚。

　　2、设备故障时，争取较短时间排除故障，减少停机待机时间。

　　三、物料管理

　　1、生产前的准备工作一定要充分，要把握生产中的“三关”(投料量、中控配料量、包装量)，“三关”的数量要基本上保持正比的关系。

　　2、严格按制程条件实施操作，努力控制一次合格品。学会“把脉”诊治，做到早发现、早控制。设定不合格品的基数，超出基数部分实行产量倒扣处罚，提高员工的责任心，以减少不合格品的产生，并对每月各班一次合格率完成情况进行统计、分析、评比、公布。

　　四、环境管理

　　1、改善作业环境，使员工有一个舒适的工作环境，减少员工作业的疲劳感和对工作的厌恶感。

　　2、加强5S管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，为员工创造一个干净、舒适的工作环境。

　　提高生产效率是每一个企业都希望的，但是提高生产效率并不是那么容易的，是需要一定的技巧、手段的。那么看过以上的详细介绍之后，相信大家对此有所了解了。

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