摘要：面对经济全球化和全球信息化，以及我国制造型企业信息化现状的挑战和压力，“十一五”我国企业信息化总体目标应朝着协同商务、系统集成和企业创新的方向努力。截至目前，我国应有30%～40%的国有及规模以上非国有企业要完成信息化研发、信息化制造、信息化管理和信息化过程控制单一系统的协同、集成和创新目标。

面对经济全球化和全球信息化，以及我国制造业信息化现状的挑战和压力，“十一五”我国企业信息化总体目标应朝着协同商务、系统集成和企业创新的方向努力。
　　我国企业ERP应用仍然需要面对三大问题。

　　1.应用时间与应用数量。据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRPII系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统(包括销售、计划、产品结构、库存、采购、车间、成本、财务和服务等模块功能)，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%。

　　2.应用周期与应用范围。从MRPII系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12～15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的ERP应用范围明显大于中西部地区。

　　3.应用深度与应用效益。2004年，国资委信息中心对国内3000家大型企业信息化状况的调查显示，只有3.7%的企业信息化进入成熟期阶段。也就是说，大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面或应用尊龙凯时实施层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进ERP应用与实行管理创新有机地结合起来。

　　解决这些问题的根本出路在于，企业要大力推进制度创新、管理创新和技术创新，同时应尽快、科学地做出全面推进信息化的决策，着力推动信息化培训工作，制定明确量化的应用目标，实行管理模式和业务流程重组，加强项目变革管理和实行项目监理制与评价制。企业各级经理人员，特别是CEO和CIO，只有带动本企业不断地学习和掌握世界先进的研发技术、制造技术、管理技术、信息技术和过程控制技术，带动供应链管理、协同、电子商务模式和双赢机制的创新，实现产品研发模式、设计理念、制造模式、管理模式和业务流程的创新，实现研发、制造、管理和过程控制信息化，才能应对全球挑战和压力。

　　其实，科学评估一个国家和地区企业信息化整体水平，不但要看其应用目标、应用周期和应用深度，还要看其应用数量。截至目前，我国应有30%～40%的国有及规模以上非国有企业要完成信息化研发、信息化制造、信息化管理和信息化过程控制单一系统的协同、集成和创新目标。其中有条件的企业，特别是进入中国500强和实施“走出去”战略的制造业企业，要在此基础上全面实现本地乃至异地多层次的协同、集成和创新目标。