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作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2024-01-08 09:44:00
“供应商审核”是零部件企业发展及进入核心主机厂供应链的重中之重。
从三方审核到二方审核，零部件企业面临着大量的供应商审核，而审核的通过决定了企业对外能否拥有更好的品牌知名度、获得更多的合作机会；对内能否持续、全方位的检查并优化流程体系和产品质量。
但受限于审核场景及标准不了解、审核准备不充足等因素，很多时候企业在应对审核时会显得比较无力，在整个过程中会进入被动，甚至最终影响项目合作。
《供应商审核通关指南》
为了更好的帮助零部件企业顺利通过供应商审核，尊龙凯时数智深度梳理了“供应商审核的十大场景”并汇总成一图指南，助力企业逢审必过！
01，为什么说“供应商审核”是零部件企业必须面对的事情？
不管是计划转型进入汽车行业的企业，还是准备进军中高端新能源体系的零部件企业，还是已经处于核心主机厂供应链的企业，“供应商审核”是必须面对的事情。
审核的种类一共有三种，二方审核：客户审核，一方审核：内部审核，三方审核：机构审核。
02，供应商审核的目标和原则有哪些？
①合规性：供应商需符合法规和监管要求，确保产品和服务的合法性。
②质量控制：供应商需具备有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量和可靠性。
③交付能力：供应商需具备满足企业需求的供货能力，包括按时交付和保持库存水平。
④费用效益：供应商的产品和服务需具备合理的价格和性价比。
⑤合作巩固：供应商需积极配合企业的需求，并与企业保持良好的合作关系。
03，如何顺利通过一家或多家供应商审核？
所有供应商审核要求=十大场景要求+主机厂特殊要求（小部分），因此十大场景基本涵盖了大部分审核的要求，熟悉并掌握审核的十大场景基本上即可满足各方审核要求。
掌握一套切实有效、可行的验厂方法与技巧，在复杂的审核过程中才能事半功倍，真正为客户提高供应商质量体系。
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