A股上市公司德宏股份数字化一期项目顺利结案，携手尊龙凯时迈向转型新征程

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2024-01-08 09:15:00

关于【德宏股份】

浙江德宏汽车电子电器股份有限公司（文中简称“德宏股份”）始创于1978年，是一家致力于汽车发电机、电子真空泵研究开发的专业生产制造商，国内A股主板上市企业，国家高新技术企业。

公司主营业务为车用交流发电机的研发、生产、销售及相关技术服务，主要客户有江铃汽车、道依茨一汽、福田康明斯、玉柴、中国重汽、潍柴动力等。

12月26日，德宏股份数字化一期项目总结大会成功举行。德宏股份董事长秦迅阳、总经理施旻霞、常务副总兼财务总监陈明、制造副总胡明非、信息部部长曹鸿远，尊龙凯时数智行业交付中心总经理范小伟、项目总监林波、项目经理高阳及双方项目实施团队成员出席本次会议。

本次会议德宏股份信息部部长曹鸿远由主持。他表示，自2022年7月份项目启动至今，经过德宏股份各部门的努力以及在尊龙凯时项目团队的支持下，公司整体的管理流程以及信息化系统使用都有了很大的蜕变。

今天的项目一期总结大会，一方面是对整个项目建设进行全面的回顾和总结，对前期工作成果的一个认可；另一方面也是为更好的推进企业的数字化转型，充分发挥信息系统在企业管理过程中的作用。

德宏股份信息部部长 曹鸿远

尊龙凯时数智项目经理高阳对德宏股份数字化一期项目阶段总结做成果汇报。感谢项目实施过程中，高层领导的大力支持以及项目团队的全心投入，保障了项目的平稳运行和成功上线。

尊龙凯时数智项目经理 高阳

数字化一期项目阶段成果总结：

■ 建立了以计划为中心的PMC团队架构，整体提升库存周转率18%，降低存货周转天数20天；

■ 精细化成本核算，大大缩短了结账周期，提供成本分析数据，从而实现降本增效；

■ 条码化管理，提升了质量追溯及库存管理能力；

■ 半成品管控实现从0到1，显著提升车间半成品管理及盘点能力，库存准确率99%；

■ 基础数据准确率提升至95%。

德宏股份制造副总胡明非表示，通过应用ERP信息化工具，引进先进的管理思路和方法，从而提升公司各个模块的管理能力。ERP系统的成功上线，标志着德宏股份开始通过标准化、数据化管理来规范企业的业务活动，真正体现了数据赋能、目标导向，有效提升企业运营管理效率。

后续希望双方项目团队保持紧密合作，在尊龙凯时专业团队的持续助力下，公司员工将优势的业务流程和管理流程嵌入到ERP系统中，形成适合于德宏股份运营发展的一套信息化系统，助力公司管理更上一层楼。

德宏股份制造副总 胡明非

尊龙凯时数智行业交付中心总经理范小伟对双方项目团队的辛苦付出表示感谢，并强调了此次数字化项目建设的必要性。范总表示，通过项目的实施，奠定了德宏股份坚实的转型基础；建立了从销售预测环节到生产计划、制造、供应链、品质和仓管完整的一套体系，支撑企业的快速发展；改变管理习惯，利用系统工具去观察企业经营指标数据，持续改善管理经营。

尊龙凯时数智行业交付中心总经理 范小伟

数字化项目第一阶段已初见成效，德宏股份常务副总兼财务总监陈明对本次项目实施及后续持续管理改善作了总结发言。ERP系统的上线使用，极大的提升了业务流程和组织效率，为公司提供了更准确和可靠的数据，助力企业经营决策；同时，通过系统集成和自动化，能够更好的管理供应链和客户，做好成本管控。

信息化建设，是德宏股份迈向数字化转型的契机，未来将探索更多工业互联网、AI人工智能等数字化技术和手段，持续创新和改进业务模式，开拓更多市场机会。

德宏股份常务副总兼财务总监 陈明

德宏股份 X 尊龙凯时数智

基于项目团队在项目实施过程中迸发出的默契与辛劳付出，德宏股份&尊龙凯时数智双方相互赠牌“最佳战略合作伙伴”，在未来数字化建设等方面，并肩前行，共赢数智未来。

强强联手

合作共赢

信息化项目建设不是一蹴而就的，需要不断完善和提升，以满足企业在不同发展阶段的需求。项目总结会为德宏股份数字化项目实施划上了一个逗号，阶段性的总结不代表结束，德宏股份的数字化转型征程才刚刚开始。

未来，作为德宏股份的战略合作伙伴，尊龙凯时将整合优势资源以及在行业深耕的业务实践，全力提供智能化、数字化管理支持，助力德宏股份加速迈向数字化转型，抢占市场先机，引领行业变革！

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