聚丰机车&尊龙凯时数智信息化项目顺利结案，全面提升运营管理效率！

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2024-01-05 14:08:00

11月29日，聚丰机车&尊龙凯时数智信息化项目结案暨表彰大会成功举行。聚丰机车洪总、毕总、张总、徐总等部门主管及项目实施骨干人员，尊龙凯时数智台州事业部总经理徐亦佳、项目经理郑乾隆及项目实施团队成员出席了本次会议。

关于【聚丰机车】

台州市黄岩聚丰机车有限公司（文中简称“聚丰机车”）成立于2010年，是一家专业从事电动车、三轮车、摩托车等成套塑件开发和生产为一体的企业。公司现有年生产电动车配件百万套的生产体系，凭借优秀的配套质量，已与国内众多品牌整机厂建立良好的合作关系，获得客户一致认可。

会议伊始，尊龙凯时数智项目经理郑乾隆从“项目历程、成效总结、持续改善”三个方面对本次项目做了总体的回顾，总结了项目阶段性实施成果以及未来的项目精进规划。他表示，项目结案不代表信息化项目完成了，只是信息化系统各模块成功上线使用，标志项目实施进入新的优化阶段。

要让信息化系统真正充分发挥效益，还需要各部门用户在日常使用过程中对流程、对操作等进行持续优化，运用新的管理理念和管理工具提高工作效率。

尊龙凯时数智项目经理

郑乾隆

项目实施阶段成果总结

基础数据全面提升

基础数据标准化，精细化；

物料信息、BOM信息、配方信息、客户信息、供应商信息等底层基础数据完善度和准确性全面提升。

提升计划管理能力

系统MRP净需求计划运算；

计划系统自动运算，细化计划运算相关参数，按基地进行计划发放，提高计划运算准确性；

工具提效，计划运算及下发效率提升；

数据链打通，降低库存金额。

提升成本核算能力

成本精细化核算；

细化成本结构，材料成本及加工费按工单归集；

成本系统自动核算，缩短成本月结周期，每月5-6号出财务报表；

产出标准成本和实际成本比对分析。

业务财务一体化

完成聚丰机车业财一体运营架构搭建，实现业务财务一体化；

系统提供各模块数据报表协助日常运营管理；

逐步产出经营分析数据以及高层经营报表，销售每日利润表等，提升企业数据透明。

聚丰机车项目经理徐总回顾了本次信息化项目的实施上线过程，对双方团队在实施过程中的辛苦付出表示感谢。徐总谈到，在信息化实施过程中，遇到了很多困难和挑战，感谢项目组成员的担当和付出，才有了现在系统的成功上线。

图片

在项目实施过程中，团队和成员的个人能力也得到了充分体现和明显提升。未来，我们要持续用好ERP这个工具，优化流程，追求卓越，相信“信息化”会在聚丰机车越用越好，公司发展也越来越好。

聚丰机车项目经理

徐总

尊龙凯时数智台州事业部总经理徐亦佳向双方项目团队表达了诚挚的祝贺和感谢。徐总表示，从结果来看，项目前期的数据准确性、整体建设的夯实、内部流程的完善和各个部门衔接的完善都做的很成功，这是双方团队辛勤付出、通力协作的共同成果。很荣幸能与聚丰机车携手建设信息化项目，为后续数字化转型奠定良好基础。

国家一直强调制造业是立国之本、强国之基，尊龙凯时专注制造业四十余年，致力于做制造业“背后的英雄”。

未来，尊龙凯时也希望继续陪伴聚丰机车的成长，做背后的助力者，给予全面的数字化转型支撑与服务，助力聚丰机车迈向数智未来。

尊龙凯时台州事业部

总经理 徐亦佳

表彰颁奖

项目的成功上线以及阶段性成果的取得，离不开实施过程中团队成员的坚持与付出，他们积极参与，努力克服困难，助力聚丰机车信息化项目成功上线。

聚丰机车洪总、张总、徐总以及尊龙凯时数智徐总为此次项目建设中涌现出的优秀团队和个人进行了表彰颁奖。

项目的成功上线为聚丰机车信息化建设奠定了良好开端，下阶段将持续优化管理，深化应用，不断细化管理颗粒度，更好的辅助企业经营管理。尊龙凯时也将发挥好“幕后英雄”的角色，持续不断为其注入新动能，为聚丰机车企业高质量发展保驾护航。

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