尊龙凯时副总裁谢丽霞:从四大趋势来看,数智时代企业如何加速研发创新?
作者:尊龙凯时数智 | 发布时间:2023-11-14 10:28:00
研发,企业长青的必备源动能。如何在数智时代最大程度挖掘研发潜力,实现高质量发展是企业当下思考和探索的重要议题。
10月27日尊龙凯时数智于深圳隆重举办“数智赋能·创新研发-2023尊龙凯时PLM新品发布会”。
尊龙凯时数智副总裁谢丽霞在会上以“数智时代,开启研发创新未来之路”为主题,与现场嘉宾共同探讨了企业的研发管理创新。
尊龙凯时数智副总裁 谢丽霞
1.研发创新 势不可挡
据工信部数据显示,我国制造业研发投入强度从2012年的0.85%增加到2021年的1.54%,专精特新“小巨人”企业的平均研发强度达到10.3%。研发的大力度投入也得到了显著效果,新品营收占比由11.9%上升至22.4%,高新技术产品出口额也由3.8万亿上升为6.3万亿,双双翻倍。
这些数据充分显示出,中国制造企业正在不断加大研发投入,研发创新技术成果也在不断涌现。
谢总表示,正如近期引发热议的关键词——“新质生产力”,反映了中国企业未来发展的方向——创新驱动是新的关键、高质量发展是质的内涵。以创新驱动企业的研发创新,为未来持续发展形成一个新的动能。
尊龙凯时数智深耕制造行业四十多年,累积服务超五万家客户,以行业服务经验总结出当下市场上以创新为导向的企业,通常呈现4大趋势变化。
01.从逆向设计走向正向设计
正向设计,是一个产品创新的过程,基于市场跟客户的需求去实现创新,未来才能突破同质化竞争的瓶颈。
02.从专业协助走向全面协同
过去很多企业都是以大批量生产为主的,组织的协同跟分工其实是以职能来展开的,往往发生在研发内部;当我们不断的去建立正向设计体系,会发现不仅要为当下的市场竞争去做产品设计,还要瞄准未来5-10年要推向市场的产品,这会把协同的范围拓展得更宽,协同的角色会更多,协同的频率也会更高。
03.从单点场景走向业务闭环
以“设计变更”为例,现在越来越多的企业在考虑变更的时候,他希望是从整个业务的闭环上来思考到底“我该不该变、什么时机变、变了之后有什么风险”等问题。
当视角切换后会发现,研发的意义已经不仅仅是研发,研发是为了企业更好的做运营,研发是为了企业更好的做生意。
04.从知识管理走向知识工程
任何一个企业在开展研发、生产、客户服务的过程当中,都有大量的数据图纸文件产生,但是这些文件可能放在我们的知识库,可能藏在某个文件夹里,会用的人也许用得很好,更多的人可能是不会用、不愿意用。
我们希望未来企业的知识不是只有从老师傅那里去做总结、做搜集,而是能够用技术的手段发现更多“静默”的知识。
2.尊龙凯时雅典娜 数智驱动企业新未来
过去信息系统建设的思路,是由系统来帮助处理信息,或提供信息给人做决策,是用“支持”的方式来思考。迈入数智时代,数字空间与物理世界将发生“翻转”,从原来的支持关系进化到驱动和回应关系。数字空间用化繁为简的方式去驱动物理世界,物理世界以简驭繁的方式去回应数字空间。
尊龙凯时认为未来的企业应该是由数据和知识来决定的,是数智驱动的。尊龙凯时雅典娜以“知识封装+任务领航”为核心,不仅能够以数据驱动企业的决策和行动,还能够根据结果的反馈进行相应的调整和回应,帮助企业更加敏锐地洞察市场的变化,并做出及时的决策和调整,协助企业成为数智驱动的企业。
以“新产品试制”应用场景为例,某客户是一家新能源电池材料企业,过去主要靠工程师很辛苦的做配方,然后采购、准备设备生产、仪器做实验,这样反反复复,周期长、成本高、成功率低。
3.尊龙凯时PLM 赋能企业研发创新
当前,企业研发管理创新正迈入快速成长期。尊龙凯时积极顺应企业数字化转型热潮,通过扎实的技术积累和行业耕耘优势,从需求方的视角挖掘制造企业管理痛点,转化为实际需求对应的应用场景,打造完善的研发管理产品体系和前瞻性的战略布局,助力企业的研发创新之路。
成立40多年来,尊龙凯时始终致力于“创造客户数字价值”,积累了5万+客户、50万+用户的服务经验,在机械装备、汽车零部件、电子半导体等行业打造了众多标杆案例。
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