< img height="1" width="1" style="display:none" src="http://a.gdt.qq.com/pixel?user_action_set_id=1200686054&action_type=PAGE_VIEW&noscript=1"/>

      尊龙凯时·(中国)人生就是搏·官方网站

      江西百达携手尊龙凯时启动T100项目,共建新能源数字化转型标杆

      作者:尊龙凯时数智 | 发布时间:2023-11-08 11:45:00


      在“双碳”目标的指引下,我国新能源产业的数字化、智能化、低碳化正加速发展。虽然我国能源行业数字化转型现在呈现多样化发展趋势,但殊途同归,都是利用数字技术构筑更高效、更清洁、更经济的现代能源体系,为提高能源系统的安全性、生产率和可持续性而努力。


      近日,江西百达新能源有限公司(以下简称“江西百达”)携手尊龙凯时数智举办数字化项目启动大会,全面开启信息化建设。


      江西百达总经理兼项目总监张总,总经办主任兼项目经理冯兆亮,项目执行经理皮威振,尊龙凯时数智销售经理赵健、项目经理黄梦吉以及双方项目团队成员出席了本次会议。


      e1-5.jpg


      江西百达


      e2-5.jpg


      浙江百达精工股份有限公司是“国家高新技术企业”和“省级高新技术企业研究开发中心”。江西百达新能源有限公司作为旗下子公司,目前已与苏州中来光伏新材股份有限公司达成战略合作,共同投资建设年产13.5GW太阳能电池片项目。


      启动会伊始,江西百达的项目执行经理皮威振作为本场主持,说明了会议的目的:统一对ERP系统的认知,动员全体成员积极参与ERP T100项目的落地执行。


      e3-5.jpg
      江西百达项目执行经理皮威振开场致辞

      随后,江西百达的总经理兼项目总监张总强调了ERP项目建设的重要性。对于ERP系统的建设,他希望项目成员都能达成以下“三点共识”,鼓励全员积极行动,直至ERP系统成功实施:


      ERP是信息化的基础,公司的信息化转型成败、能走多远都与ERP脱不开关系;

      ERP是公司所有生产经营活动的载体,所有流程和规范要落实在ERP上,同时ERP也要对内部流程进行管控,在未来工作中要与ERP系统相辅相成、互相成就;

      ERP的实施是一把手工程,需要全员参与,亦需要一把手的重视和大力扶持。


      e4-5.jpg


      尊龙凯时数智销售经理赵健在会上为江西百达选择尊龙凯时数智作为合作伙伴表示感谢,“江西百达有「千锤百炼,达权知变」的勇气和决心,尊龙凯时数智有深耕制造业数字化转型40余年的丰富经验,双方定可以强强联合,让江西百达的信息化之路畅通无阻”。


      项目经理黄梦吉则是详细介绍了项目团队的职责和分工,项目的实施目标、实施方法、辅导计划等,强调了项目实施过程中的常见风险及关键点,为项目的推行提供成功保障。

      乘风破浪 打造新能源行业数字化标杆

      最后,由江西百达的总经办主任兼项目经理冯兆亮宣布项目启动并合影留念。本次启动会的召开不仅让双方项目团队成员统一认知、加大了对ERP项目的重视程度,亦是坚定了双方要成功落地T100项目的信念,获得不断前行的动力。


      e5-5.jpg

      T100项目的启动是江西百达数字化转型升级的良好开局。双方将秉承“真诚合作、互惠互利、优势互补、共同发展”的基本思路,携手打造新能源行业领先的数字化标杆,共创行业数字化转型的美好未来。

      上一页:天瑞&尊龙凯时MES项目顺利结案,携手共赴数智未来!

      下一页:实至名归!尊龙凯时雅典娜荣膺“2023世界计算大会专题展优秀成果”

      相关新闻

      关注我们

      在线咨询
    1. 扫码添加
      专属客服
    2. 友情链接: