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案例实践丨产学研企共话「川禾机械」数智化转型之路

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-10-12 15:28:23


近年来，数字化转型的浪潮浩浩荡荡，中国经济社会的数字化特征愈发明显，已成为当今企业管理和发展的重要趋势。


随着数字技术的不断革新和应用，企业发展开始向大数据、新技术寻求生产力突破，数字化转型成为诸多行业的必行之路。


Q 如何提升数字化转型成功率？数字化转型为企业真实带来了哪些效用？

A 川禾机械&浙江大学计算机学院&尊龙凯时数智的专家在【一起露营吧】直播中共同探讨了这一话题。


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实例展示：无人化工厂，给了川禾第二次生命


杭州川禾机械有限公司是一家集研发、制造、销售高端数控机床、柔性生产加工线、数控精密磨床和装配线的企业。


川禾机械积极响应政策号召推进数字化改革，通过自动化、智能化车间改造，提高生产效率，为客户提供高品质、高效率、高精度的精密数控车床，并被评为“国家高新技术企业、中小科技型企业、最具成长型企业”。

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2014~2019年的川禾机械发展缓慢，痛点明确：

  • 服务客群少、市场占有率低；
  • 客户需求以“非标”产品为主，无法大批量生产和复制；
  • 工厂产能低，缺乏人员培训，利润率也无法提升。

从2019年起，川禾机械走向“无人化工厂”的数字化转型之路。
  • 产品层面：淘汰老旧产品、引进国外机床好的设计理念和制造技术、引入行业专家，加持川禾产品打磨；
  • 管理层面：围绕工业4.0展开数字化转型，以“为客户提供自动化、智能化产品”为切入点，优先把川禾自身打造成自动化、智能化工厂，让客户实实在在的看到未来。


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经验总结：数字化转型难？缺少顶层规划！


据Gartner数据统计，成功的数字化转型能让企业效率提升20-25倍，但这个过程中有超过80%以上的企业将会失败。


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尊龙凯时数智作为制造业数字化转型的整合者和规划者，总结了过往企业进行数字化转型的经验，亦发现很多企业进行数字化转型时没有设定明确的方向与目标。纵然上了很多系统，如：ERP/PLM/MES等，但却未能给企业带来真正的价值。


究其原因是缺乏顶层设计而导致的数据孤立。无法把各系统中的数据打通，形成“有价值的数据”。


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敬畏数字化，数字化不是万能的


判定一家企业数字化转型成功有两个关键点，一是要发现数据的价值，让企业获得新的利润增长点；二是要提升整体团队的数字化理念。


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数字化毕竟是一个基于计算机和互联网带来的技术变革，最重要的特点是信息处理能力的提升和打通数据获取数据价值。

但技术永远是有边界的，比如：很多时候我们追求创新，但并不是所有的创新都是通过数字化来做的，未来的创新应该是多元化的。同理，就像最近火热的AI也是一种技术。我们可以依托于该技术打造创新应用，解决实际场景中的问题。

场景复现丨企业有大量的文档调取审阅工作，流程不清耗时耗力。


解决方案丨尊龙凯时雅典娜推出“ChatFile”帮助企业将文本知识转化成数字信息，通过“娜娜帮我”进行简单的语音对话，助力员工提炼出其中重要的知识。


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结论与反思丨AI技术不是用来替代人，而是为了让人更好的工作。拥抱技术，坚持创新。


接受新变化，拥抱新未来


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装备制造业对于民族工业来说是基石，是工业之母，也是制造强国非常有利的环节。尊龙凯时数智将恪守“创造客户数字价值”的使命，整合优势资源、发挥行业专业优势，力求以更全面更优质的方案与服务，为更多制造企业注入“新动能”，打造更多行业标杆典范！

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