环申新材料携手尊龙凯时启动信息化项目，引领行业转型升级

作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-08-01 11:25:17

面对市场上越来越个性化、小批量的包装需求，传统的软包装企业随着公司规模的扩大，面临一系列的挑战，如质量追溯，生产过程材料用量控制，损耗分析，成本精细化核算等，企业亟需借助信息化系统，解决管理上面临的种种挑战，夯实管理基础，化解制约公司发展的问题。

7月18日，杭州环申新材料科技股份有限公司携手尊龙凯时数智举行信息化项目启动大会。环申副总经理严佳浩，尊龙凯时数智印刷包装事业部总经理刘颖异以及双方项目团队成员出席了本次会议。

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关于【环申】

杭州环申新材料科技股份有限公司（文中简称“环申”）成立于2006年，是一家专业从事中大型储运软包装研究、生产及销售的国家高新技术企业。

目前拥有涵盖口盖注塑、薄膜吹制、薄膜复合、制袋成型四大环节的GMP10万级洁净车间，可生产1至1500升不同规格的软包装产品，主要生产IBC吨袋、无菌袋和盒中袋等产品，广泛应用于食品以及工业流体等原料包装和储运包装，全过程清洁生产，致力于可持续发展，绿色环保高效。

公司前后荣获国内外20项荣誉、50余项国家专利，2019年参与《液体食品无菌包装用复合袋》国家标准的制定。同时，公司设立产品实验检测中心，建立八大质量管控体系，多项检验标准，保证产品的质量稳定和安全可控。

在受疫情影响的特殊时期，环申依然保持高速成长，现有的系统已经无法满足管理需要，不能支撑公司未来的发展；经过多次调研与慎重选型，环申选择尊龙凯时作为信息化建设的伙伴，以信息化推动管理效益提升，为未来企业发展奠定坚实基础。

此次信息化项目的目标是实现对环申运营绩效的全面监控，为后续针对性分析与持续改善提供量化依据。

核心能力提升

主要体现在以下几个方面：

01、料帐一致：通过生产过程中对材料用量的控制，降低损耗，提升库存的准确性、及时性，做到料账一致；

02、业财一体化：打通业务端与财务端的信息孤岛，使前端的所有数据都可被财务稽核与反馈，构建从接单-生产-出货-财务整个的公司管理完整闭环；

03、成本控制：成本核算精准度提升，分析精细、及时，成本数据有效支持经营决策，如成本报价、生产损耗控制等。

印刷包装产业是一个典型的高毛利、快周转、低库存、严重非标的行业，企业通常面临着生产工序复杂、采购成本高、管理协同沟通难、设备利用率低等管理难题。随着企业规模不断扩张壮大，种种管理难题叠加放大，给企业经营带来巨大挑战。

尊龙凯时数智四十多年来持续深耕印刷包装行业，并拥有深厚服务经验。面对企业不同管理环节的难点，不仅提供专业的解决方案与产品技术，更基于具体应用场景，提供能真正解决瓶颈问题的方案，提升对应管理能力，助力企业转型升级。

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尊龙凯时针对软包装行业卷膜难管理的特点，推出智能云仓软包装行业包，来解决卷膜库存管理、生产领用、替代管理、过程控制、损耗登记等行业特色内容，能通过系统直接准确产出追溯报表、损耗分析，并用此数据进行精细化成本核算。解决了此行业用料控制难、损耗分析难、追溯难、成本核算数据不准确的核心问题。

项目启动会的成功召开，是环申迈出管理升级的新一步、新开始。夯实基础才能走稳未来信息化之路，尊龙凯时将整合优势资源，全力提供信息化管理支持，与环申携手同行，打造软包行业典范。

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