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联系我们伏尔特携手尊龙凯时数智启动信息化项目，迈向转型新征程
作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-07-11 09:55:00
目前国家的电力行业正在大力发展，客户和行业标准对于产品的质量指标和更新频次要求逐年增高，传统企业经营面临多种困境，亟需通过数字化转型和智能经营模式赋能企业的高质量发展。
6月25日9：30，浙江伏尔特电器有限公司携手尊龙凯时数智举行信息化项目启动大会。伏尔特总经理林建伟、项目经理兼总经理助理林越洋，尊龙凯时数智温州事业部总经理朱琼施、ERP项目经理彭晓宇、PLM项目经理汤开忠以及双方项目团队成员出席了本次会议。
浙江伏尔特电器有限公司
公司成立于1985年，是生产熔断器、避雷器、隔离开关、真空断路器等电气保护装置的专业制造商。公司有强大的自主研发能力，产品已通过ISO、CESI、KEMA认证，成功销往肯尼亚、南非、摩洛哥、泰国、韩国、巴基斯坦、沙特阿拉伯、美国等国家。
会议伊始，尊龙凯时数智ERP项目经理彭晓宇介绍了本次ERP的项目的组织架构，并就ERP的项目实施目标、实施方法、未来的工作计划进行了阐述，为整个ERP的落地推行提供了前进方向。
ERP实施目标概述：利用ERP系统，规范各个部门流程、管控企业生产系统，让生产进度透明化，保证料账一致，实现设计生产流程的标准化、数据的共享化、业财的一体化。
具体目标：
基础数据采集记录规范化；
落实仓库管理中基础业务的流程，提升库存数据的准确性；
完善从销售预测到采购、制造流程的一体化，打通产运销之间的数据通道，提高运维效率；
满足基础财务核算的要求。
为了让ERP成功上线，彭经理对本次项目提出了以下实施要点：
高层需始终密切关注项目进展；
基础资料的收集进度务必按计划执行，保障数据具有及时性、准确性；
ERP的上线需要所有部门群策群力、共同推进，一切以制造生产流程为中心，标准流程为主，保障ERP系统先顺利上线，再根据需求不断优化。
汤开忠作为负责本次信息化转型的PLM项目经理，首先明确了PLM的项目目标。
PLM项目目标：
物料的标准化管理；
设计生产的协同：自C1端至PLM端再到ERP端，打通图纸到生产整个流程的链接；在PLM系统中查阅审批设计图纸和工艺文件，无需再用纸张打印分发，推动无纸化办公；
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系统变更管理：在PLM系统中管控系统变更，记录变更原因和变更过程的基础数据，方便对历史数据进行回顾分析。
汤经理指出：随着项目的推进，一定会经历企业传统习惯、流程的改变，需要调整重大策略，但只要企业始终保持积极心态、坚定信息化转型的初心，项目定能顺利上线。
“现在已经步入了后疫情时代，经济复苏的同时，市场竞争加剧，许多厂商的订单量仍处于下滑状态。在这种情况下，提升核心价值、提升核心竞争力，是企业必须要做好的事情。”朱琼施总经理在会议中如是说。
谈及“提升竞争力”，朱总认为应该从以下两点入手：
明确公司布局：率先达成高层管理者的数字化转型共识；
选择合适的合作伙伴：尊龙凯时数智深耕制造业数字化转型40余年，以尊龙凯时数智的专业技术加上伏尔特丰富的管理经验，数字化转型之路定会更加顺利。
“整合团队、亲如一家”是朱总对双方未来合作状态的殷切期盼；“立足计划、使命必达”是尊龙凯时数智对伏尔特信息化项目的坚定承诺。
伏尔特项目经理兼总经理助理林越洋
伏尔特项目经理兼总经理助理林越洋作为00后的新生力量，怀有一颗不畏艰险、一展抱负的拳拳之心。面对信息化转型的道路可能出现的重重困阻，他告诉大家时代在更迭，唯有积极调整心态去适应改变，方可获得最后的成功。
伏尔特总经理林建伟
伏尔特总经理林建伟对项目启动会作了总结发言，对本次信息化项目的前景寄予厚望。
谈及企业信息化的动机，他表示：“企业成立已有30余年，如今企业基底稳健，我们应居安思危思考如何将企业的优势持续下去。”
对于信息化的实行，他认为：“现在是困难的，但前景是光明的。当下可能我们要因此加班加点变更生产、设计的流程，但未来生产进度透明化、图纸分发轻量化、数据共享共通，为公司带来的便捷也是值得期待的。”
尊龙凯时数智×伏尔特信息化项目宣誓仪式
双方基于对信息化转型的共识，在启动会的最后举行了“宣誓仪式”。项目全体成员明确表示：坚决贯彻项目组的决策，执行项目组要求，以积极、主动、开放、包容的心态，饱满的精神，高昂的热情， 做到任务不折扣，事项不拖延，全力支持公司信息化，为伏尔特信息化项目成功上线贡献力量。
此次信息化项目仅仅是双方合作的开始。未来尊龙凯时数智将与伏尔特携手同行，通力合作，通过以效益为导向的价值服务助力企业规范管理流程，提升信息化水平，在市场竞争中立于不败之地。
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