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你的仓库VS别人家的仓库,有什么不同?

作者:尊龙凯时数智 | 发布时间:2023-07-07 09:02:00


近年来,随着新技术的蓬勃发展,企业的仓储管理水平大大提高,PDA、RFID、AGV、立体仓库、智能分拣线等各项新技术的应用层出不穷。然而,着眼于制造型企业,却发现仍有许多仓库处在比较原始、传统、粗放式的管理阶段。


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你的仓库是不是经常被这些问题困扰:


1.找料困难、耗时耗力

①物料存放的位置依赖仓管员人工记忆,物料存放位置未记录,物料移动操作无记录;

②需依赖现场仓管员到相应区域逐一翻找物料,费时费力,尤其是对于存放时间稍长的物料,容易出现物料无法及时找到现象;
③管理者或者其他人员需要临时找料时,物料位置不易描述,找料难度更大。

别人家的解决思路: 


通常使用仓库管理系统,为仓库划分货位,货位上物料的每一次转入、转出均做记录,那么,物料存放的货位,货位上存放的物料,都将一目了然。


2.物料未完全条码化

①存放在仓库中的物料,通常不进行标识或者使用手写物料卡标识,很少进行条码管理,即使有,也仅仅是供应商的物料条码,无法在仓库中使用;

②仓管员对物料的出入库操作,依靠肉眼识别物料或物料卡、手工纸质记录,不仅出现误差概率大,而且操作效率低。


别人家的解决思路: 


为物料编制条码规则,收货时,按规则打印条码并赋码,赋码方式包括多种,如粘贴、悬挂、RFID、喷码等,虽前期收货工作量略有增加,但物料入库、库内及出库操作,通过条码扫描和实时校验的方式,能降低操作失误率,提高操作速度。


3.手工做账滞后并且效率低

①为保持库存的准确性,物料的每一次入库、出库、库存调整,均需要手工对数据一一录入,操作效率低;

②由于现场操作忙闲不均,仓管员优先满足物料实际出入库动作,等稍微空闲时,才进行系统单据的录入,有一定的滞后性,存在错记、漏记现象。


别人家的解决思路: 


仓库管理系统通过与ERP系统等集成,获取需要出入库的单据,如采购收货单、领料单、配送需求等,按流程收货、组托、上架、下架、拣货、集货、发货,在收货确认、发货确认时,自动生成过账凭证,反馈给ERP系统,无需人员单独过账录入。


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4.问题料难查 质量追溯难

①半成品手工进行物料耗用与入库的统计,且生产数据记录不完善,每次品质异常需要追溯时都要花好几天的时间;

②出货的产品上未记录对应的批号,导致后续客户退货时无法追溯。


别人家的解决思路: 


应用WMS智能物流系统,领料时需维护供应商送货时的物料批号,半成品入库打印条码时需维护生产机台、生产时间、第几批,从而详细记录每次的生产记录;成品入库打印条码时需维护对应批号、生产机台、生产时间,从而实现从成品到物料的追溯体系。


5.管理报表几近于无

库存管理模式下,只能查到物料的出入库报表和出入库流水,对于更深层次的管理需求,如作业效率分析、库存周转率分析、作业节点跟踪监控、货位库存分布等,基本无有效的数据报表提供支撑。

别人家的解决思路: 


透过仓库管理系统对仓库现场作业的精细化管控,对作业各环节单据及执行情况进行数据采集与监控跟踪,结合平台报表、看板,多维度、多种表现方式、可视化展示各项业务数据及管理数据,以辅助现场管理。


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仓储管理,是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。随着企业仓储作业和库存控制的复杂化和多样化,做好仓储管理一是靠科学合理的制度制定与执行;二是建立一个以仓库管理尊龙凯时为支撑点的信息化系统。


尊龙凯时WMS智能物流系统串联条码、移动设备、电子看板、ERP,打造从采购、领料、生产、仓储到发货及售后等智能化厂内全作业环节。



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尊龙凯时部分个案客户应用效益:


1 、供应商交货周期缩短30%-50%

将信息系统向前跨到供应商,供货平台从源头管理做起,整体交货预测又快又准,降低供料未齐而产生的停工损失。


2 、人力成本降低20%-30%

从领料、加工到出货,全流程可视化监控,即使小批量生产的大量数据,移动应用随扫随登ERP自动产生单据,降低人员厂办来回移动、抄写与登打时间,整体人力成本大幅下降。 


3 、作业提升效率60%-70%

采购、生产、出货、仓管等各环节移动化管理,作业更便捷,整体流程大大减少,信息更及时,部门协同工作更透明,企业内物流运行更流畅,效率大大提高。 


4、 订单交付准时率提升70%-80%

移动扫码质检节省往返时间,快速完成入库,同时减少人工入库的出错率。仓储效率提高后,单次出货时间大大缩短,订单准时交付率大幅提升。 


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