每年降本100万元+!企业研发管理可以这样做....
作者:尊龙凯时数智 | 发布时间:2023-07-06 09:28:00
随着市场的定制化需求越来越多,非标设计越来越多;订单交付周期要求短,导致设计人员的设计周期进一步压缩,设计准确率的重要性进一步提升,这些都对企业研发管理提出了更严峻的挑战。
1、企业研发面临的挑战
研发如何在资源有限的情况下,多快好省地进行订单设计交付,并能够有策略地支撑新品/技术的研发,应对企业的未来。
2、企业研发的破局之道
搭建企业数字化研发体系,封装人的经验、封装企业研发的运营检验
3、封装知识经验、封装管理流程对企业订单交付好处多多
4、成功案例分享
工时、料号成本每年可降低百万元
装备制造的研发部门,不能一直只看当下的困境,不断陷入交付的泥潭不能自拔,不能忽视了研发应当是企业未来产品战略的选择。所以,现阶段就应该将研发面临的问题解决掉,才能有更多精力专注于企业未来的战略研发。具体来说,现阶段企业研发面临的问题如下:
一个是产品数据没有有效地进行管理,借鉴难、复用难。
第二个是研发项目进度不透明,项目延期情况严重。
另一个是设计人员和生产人员信息传递困难,效率低,准确率无法保证。
最后更为核心的是,面对上述研发问题,企业不可能无限招工程师去解决问题。那么使用有限的研发资源,去面对不断变化且进化的市场需求,没有好的方法,遇到困难和痛苦是必然的。
二、高效的数字化研发体系——助力企业研发破局
装备制造企业的研发,想要真正从容地应对研发困境,必须建立起一个高效的数字化研发体系,将研发管理知识和经验封装在体系当中,通过经验的积累,来总结知识,再通过知识的应用,累积经验,形成正向循环。
封装研发管理的知识和经验,不是一蹴而就的事情,一定是分步骤的,可以分为以下三步:其一、封装设计机理;其二、封装研发管理流程;其三封装产品开发方法。■ 封装设计机理,是将产品设计的原理、对产品的理解封装在系统里面。基础的封装包括对于产品数据的标准化及对于物料BOM、图纸、文档的标准化定义,当然BOM涵盖了设计BOM、制造BOM、工艺BOM。更深层次上是对于产品模组化的封装、对于订单配置或超级BOM的封装等。■ 封装研发管理流程,是将研发日常的流程进行封装,其中最关键的就是设计生产协同的流程,包括封装设计BOM及制造BOM转换的流程、封装物料BOM的下发流程、封装长交期物料请购流程、封装工艺协同的流程以及封装图纸下发给采购、供应商、生产、检验的流程,还包括封装闭环的变更流程等。■ 封装产品开发方法,是将分类产品开发的流程制度进行封装,例如电子IPD、APQP、IOS或者企业一套约定俗成的开发方法,将这样的方法封装起来。分类很重要,企业对于不同的情况有不一样的开发方法,订单交付的制度、新品研发及技术的预研都有不一样的制度和流程,而对于不同难度的项目、技术成熟度不同的项目也应该进行区分。
三、封装知识和经验——对于订单快交和准交好处多多
下面从封装设计机理、封装研发管理流程两个方面进行阐述。
装备制造行业的产品具有进化趋势和路径。一开始,企业接单市面上盈利较多的非标需求,需求越多就叠加更多人力。但平均人效有瓶颈,企业就将产品进化成系列化产品,把可能出现的非标需求进行提前整合和归纳,应对市场需求。
因此,基于这样的产品进化路径,企业在给工程师提供有效的工具支撑,协助工程师在订单交付的过程中,能够充分复用企业现有的知识和经验,而不是每次都是进行重复设计,同时提升资料复用效率。在封装研发管理流程中,设计生产协同的流程是核心。制造端高效利用正确的研发数据,生产实际的数据也回到研发处,给研发下一次标准的调校,进行有效的支撑。
真正闭环的变更,需要从需求、方案、数据、单据、实物五个维度进行,企业往往会遗漏研发的变更对于在制、在库、在途的物料到底有多少影响等。同时很多下图流程、长交期请购等流程、如果不归纳、不封装,在订单交付过程中,就会次次没标准次次是异常,拖慢了订单交付的效率。所以,将研发管理流程封装,尤其是设计生产协同流程,将不同的信息系统进行整合,一次性完成所有的动作,这样不只少了很多人工动作,也能确保资料的一致性、减少遗漏及经验的直接使用,提升订单交付效率。
四、成功案例分享
尊龙凯时数智深耕装备制造行业二十多年,致力于透过信息化、数字化、智能化相关尊龙凯时和咨询服务帮助企业实现转型升级。通过丰富的实施经验与脚踏实地的行业口碑,尊龙凯时积累了如东富龙、儒拉玛特、山河智能、泰禾智能等行业标杆客户。
海德曼、泰禾智能通过搭建数字化研发体系,进行知识、流程的封装,每年可节省数千工时,同时节省了数十万成本,交付周期也缩短了数十天。长远来看,企业智力资产的积累效益也会逐渐放大。
封装知识:通过执行选配,大幅度缩短订单交付周期(缩短数十天)封装流程:通过订单配置的拆解,一单一号,准确率大幅提升
在订单交付这个议题上,研发部门不可或缺。一旦研发环节出现问题,影响就是一连串的。业内众多企业经过尊龙凯时专家给予的专业规划及产品实施后,研发管理得到了很大的改善和效益提升。
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