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联系我们概念火热！“精益管理”能为企业带来哪些好处？
作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-07-05 10:03:00
数字产业化、产业数字化大势所趋，制造企业也正以开放的心态拥抱数字经济时代。需要指出的是，企业要进行数字化转型，必须先练好内功。
正如建造雄伟的高楼需要先打好坚实的地基，精益管理正是企业数字化转型发挥效益的内在基石。
精益管理两大误区
一方面，认为精益管理就是某一个结果。
比如，有人认为提升生产效率20%，就是精益管理，其实不然，这只是企业长期精益管理收获的结果而已。
还比如，人们以为零缺陷、零库存就是精益管理，这也不对，零缺陷、零库存只能说是精益管理孜孜以求并无限靠近的理想目标。
另一方面，认为精益管理就是某些工具和方法。
比如，有人认为U型线、看板管理就是精益，其实不然，这些生产方式都是在精益过程中因应产品工艺特点以及客户需求，用来提高生产效率的手段而已。
又比如，有人认为5S、IE、QC等就是精益管理，其实也不是，这些都是精益管理改善中分析某一类特定问题的工具而已。
精益管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。在精益生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而库存造成的损失，可以分为以下三大类：
◆ 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。
◆ 占用过多仓库场地及场地建设的浪费。
◆ 保管费用。
◆ 占用流动资金，降低资金周转率。
◆ 需要额外承担资金利息。
◆ 市场变动时有销售不出去的风险。
◆ 在库物品劣化变质的风险。
掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产管理才强调降低库存，以零库存为目标。
在精益管理中，流程管理很重要，什么样的流程就产生什么样的绩效。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。
建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益管理是很重要的。
精益管理给企业带来了管理上的变化，也给企业带来了一定的经济效益。企业应从“精益”角度审视管理，聚焦品质、成本、效率和交付等问题，全面开展以提升资源效率为目标的精益改善，提高企业经营管理水平。
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