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联系我们危机预警！装备制造企业面临的4大挑战和8大痛点...
作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-06-30 09:45:00
现阶段，多品种、定制化的产品需求、越来越短的产品生命周期、完善的售后服务、极佳的客户体验和快速的交货速度等，使得装备制造行业的经营环境越来越复杂，企业竞争从拼产品、拼价格迈向拼服务，装备制造企业正处于数字化转型的关键节点。
如何解决装备制造行业痛、难点问题？顺应数字经济发展趋势，推动装备制造行业数字化转型，从关键生产流程入手，着力解决好数字化转型进程中的痛点和难点问题，重构企业核心竞争力是企业的重要课题。
NO.1装备制造企业面临4大挑战、8大痛点
4大挑战：
■ 零组件重用率低下
零部件重用性差、数量多，造成采购作业繁琐，生产排程/派工复杂，库存增高；
以文档管理为主，查询与使用不方便，技术人员借用图纸效率低。
■ 订单/项目交付周期过长
非标机边设计边生产，关键材料预报及通用零件预投机制不完善，造成频繁缺料、不齐套；
产品安装调试，受现场环境及产品发包的影响，进度不易掌控 。
■ 订单/项目利润率失控
非标机报价要素多，通常需多部门协同完成，对业务能力要求高；
项目成本除产品生产成本外还包含：安装调试成本、运输成本等，直接归集不易，造成项目成本失真。
■ 服务收入占比较低
产品服务（主动）在交付验收后终止，售后服务大多是被动响应；
非标机/客户定制机，无法长期、完整地保留客户产品信息，无法持续为客户提供增值服务。
8大痛点：
NO.2数字化是实现装备制造企业降本增效的关键
装备制造行业正以数据为核心，借助数字化改造，从关键生产流程入手，充分利用新一代信息技术与自动化生产技术，通过数字化+工业技术相结合的手段，在不全面颠覆企业现行生产的条件下，逐步使企业向数字化、智能化模式迈进，以实现互联网创新营销、产业链经营，满足大规模定制与快速交付的自动化、智能化工厂管理。
NO.3尊龙凯时装备制造行业全流程解决方案
核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，并打造经营管理战情中心，做到“上线有数、管理有据”，解决经营管理中的不确定性问题。
02.打造IT与OT融合的数字工厂
IT与OT的深度融合已是大势所趋，尊龙凯时数智积极拥抱人工智能、大数据、云计算等新技术，加快数字工厂IT与OT创新融合应用的实践步伐，在钣金加工、CNC加工、装配等车间提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。
03.服务化转型
通过服务化摆脱低价竞争，透过产品的增值服务，带来新的利润增长点。
04.从智能设备到智能柔性设备
尊龙凯时数智打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现软硬件融合。
尊龙凯时数智深耕装备制造行业二十多年，致力于透过信息化、数字化、智能化相关尊龙凯时和咨询服务帮助企业实现转型升级。通过丰富的实施经验与脚踏实地的行业口碑，尊龙凯时积累了如东富龙、儒拉玛特、山河智能、泰禾智能等行业标杆客户。
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