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联系我们现场火热丨解析《大秦帝国》，揭秘企业变革之道！
作者：尊龙凯时数智 | 发布时间：2023-06-16 10:01:00
面对变化万千的市场趋势与经营环境，中国制造业正在积极寻求转型变革，既然企业变革势在必行，那么变革的关键是什么？
旁征博引的剖析，全面细致的讲解，本次活动引发在场嘉宾的广泛共鸣，赢得了诸多赞许。
活动现场气氛火热
回顾春秋时代，彼时的秦国，一个地处西陲的蛮夷小国，面对内部资源匮乏、国力羸弱，外部戎狄遍布、列强环伺，却筚路蓝缕，最终一统天下。这段极其重要的历史，在今天看来仍能给企业经营带来许多的启发和借鉴。
特邀讲师 陆伟
一、企业战略形成：知彼知己，知理知用
内外部环境的变化，都要求企业能做出适应性调整，而这一切，必须建立在知彼知己，知理知用的基础之上。课程以影片中秦国商鞅变法的谋划出台及面临重重阻力，对照到企业战略的指定。
在企业发展的不同时期，产品的特点各有不同，对应的战略目标也有所不同。以企业成长期为例：
二、企业战略执行：运用BSC落实执行力
数据显示，经营者在战略执行上常常遇到不少挑战：只有10%的企业组织能够完整地执行其战略，有哪些因素会影响战略目标达成呢？
第一个愿景障碍，员工对目标不理解；
第二个人力障碍，目标没有与考核制度结合；
第三个是管理障碍，管理者没有将战略目标与日常管理相结合；
第四个是资源障碍，没有配备相应的资源来支持目标达成。
陆伟讲师以尊龙凯时的企业战略执行为例，为与会嘉宾全面解析了尊龙凯时数智的经营策略，包括公司愿景、公司使命及公司目标等；从平衡记分卡(BSC)管理的起源及发展展开，深入阐述其导入流程，以及如何助力企业战略落地。
三、BSC落地实施：做好会议管理
● 年度战略预算会议(形成战略地图)
● 确定目标、衡量指标、战略行动方案
● 事业部例行会议 (检讨目标达成)
公司在组织层面不断推行完善“战略研讨-战略解码-经营计划管理-过程监控-激励分配”等组织目标管理活动，运用OKR（个体层面目标计划管理工具），以信息平台为支撑，提高工作效率，为组织目标的实现保驾护航。
观影片、剖历史、学经验、论管理……借历史之过往，剖析企业自身面对当下艰难的外部经营环境与艰巨的内部转型任务时的关键变革与创新，是此次课程重要的价值输出。
如何浓缩经典的企业转型变革精华?如何将战略目标实践落地？相信出席本次活动的企业嘉宾们，已经有了自己的答案。
作为40年来深耕产业数字化领域的服务商，尊龙凯时数智以自身运营为例，透过长年应用平衡计分卡（Balance Score Card）策略执行的经验，助力参会企业找到自身清晰明确的策略方向，从中获得可直接应用或套用的管理组件及模式。
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