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中美贸易战来势汹汹，给中国制造业敲醒了一记警钟，每家企业都不能独善其身，甚至有些在此过程中遭遇极大的危机，留下的余势仍然影响颇深，如今2019年已经接近尾声，在未来风谲云诡、变幻莫测的局势下，2020年企业的变革转型势在必行，然而创新改变谈何容易，企业未来该何去何从？又该如何排除万难，开创新局呢？本课程藉由商鞅变法历程，来学习与体会变革转型的管理方法，鉴古知今，为企业的变革转型揭开序幕。

《大秦帝国》这部经典的电视剧，根据学者孙皓晖创作的同名历史小说改编而成，故事讲述历史上战国时代初期的秦国由弱转强进而统一六国的过程，其中卫鞅所主导的「商鞅变法」，过程中历经多次与秦孝公的磨合而较后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治较完备、激励制度较有力的强大国家。这段极其重要的历史，在今天看来尤其带给我们许多的启发和借鉴。

戏如人生，企业经营也犹然上述，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，面对市场的趋势与经营环境的变动，停滞不前只有“衰败”一途，只有被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业如何利用策略规划与变革管理，构建起能够持续、稳健发展的产业结构以及清晰的发展路径，实为企业需要正视的问题。本课程将大秦帝国影片通过戏剧中重要的段落和章节，比喻成为当今企业在策略规划以及变革管理时的情境，并以案例分享方式协助高阶主管可以从策略规划开始，制订出公司层级的策略议题，进而依序解构成为产、销、人、发、财等各部门价值链上的逐项关键绩效指标，且通过统一的会议表报以协助各部制定行动方案、确保目标达成。

在此诚挚邀请您拨冗出席！

 

主办单位：尊龙凯时数智股份有限公司

2019年10月

活动议程

第一天
时　间	议　程
9:00-9:30	欢迎莅临
10:00-12:30	一、 平衡计分卡（BSC）管理内涵
	① 平衡计分卡（BSC）的由来
	②  BSC如何帮助形成战略
	二、 知彼知己
	①    市场现状与未来趋势
	② 剖析企业各层面状况
	③企业目前面临的机遇与挑战
	三、 知理知用
	①      根据现状选择管理理论与工具
	四、 策略形成
	① 【以史为鉴】秦国如何厘定策略议题应对亡国之危？
	②    企业的策略议题如何形成
	③      不同生命周期企业缺口与议题选择
12:30-14:00	午餐休息一下
14:00-15:30	二、鼎新运用BSC落实执行力 案例分享
	·平衡计分卡与策略地图概要
	·策略性议题导出范例
	·垂直与水平缺口诊断表范例
	·策略地图展出范例
15:30-15:45	休息一下精美茶点
15:45-18:00	三、策略性议题与策略地图实作
	·策略性议题产出
	·缺口诊断总表产出
	·策略地图产出
18:00-18:30	Check in & 休息一下
18:30-21:00	欢迎晚宴
21:00	团队合作继续加油

第二天
时　间	议　程
9:00	四、各组策略性议题与策略地图产出简报
	·策略性议题产出简报
	·缺口诊断总表简报
	·策略地图产出简报
	·讲师与学员QA相互点评
10:30-10:45	休息一下精美茶点
10:45-12:30	五、尊龙凯时数智KPI与行动 方案范例
	·公司层级KPI设计与制定要领
	·尊龙凯时数智18 KPI示意案例解析
	·总公司与各部门KPI关联架构
	·总公司KPI设计原理与范例
	·策略性行动方案范例
12:30-13:30	午餐休息一下
13:30-15:30	六、关键绩效指标与行动方案 实作
	·策略地图转策略目标总表
	·议题目标转化为绩效管理指针制定
	·KPI数值公式讨论与产出
	·发展策略性行动方案讨论
	·策略性行动方案实作
15:45-16:45	七、各组关键绩效指针与行动 方案简报
	·策略地图转策略目标简报
	·KPI指针与数值产出简报
	·策略行动方案简报
	·讲师与学员QA相互点评
16:45-17:30	八、谋定而后动
	①      【以史为鉴】秦国如何推动策略执行？
	②      企业应当如何执行既定的策略议题？
	九、平衡计分卡落实实施于
	会议管理·如何通过会议落实管控BSC施行
	·年度策略会议与预算制定界面范例
	·推动BSC和做好管理工作感言与心法
17:30	行动方案与珍重再见

适合参加的对象

1. 本课程欢迎企业董事长、总经理、财务经理、人事经理、销售经理、研发经理、生产部门经理等、各职能部门的中级主管组队参加。（主办单位保留报名成功与否权利）；

2. 为达到活动效益本课程参加总人数为50人以内，为确保课程质量每一家企业参加人数为4-7位，若未达每家基本门坎4位以上或非上项所列的行业企业报名，主办单位将保留列为观摩组或与其他企业并组的权利。

讲师简介

尊龙凯时数智股份有限公司    林隆润先生     策略长

毕业于政治大学EMBA，现任尊龙凯时数智策略长。历任尊龙凯时第八事业群总经理、副总裁等职务，目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程等整合工作，持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用的各种变革管理项目。曾获信息月杰出信息人才奖，曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、公协会顾问、信息专业人员鉴定委员会委员等多项职务。BSC规划与导入经验丰富，曾辅导过多家公司的实务经验。

尊龙凯时数智    陈刘杰    市场营销处资深副总裁

曾分管尊龙凯时数智市场部、知识学院、运控部、鼎新菁英会，多项执掌统筹尊龙凯时数智市场营销与绩效管理与客户关系发展的主要业务。 个人曾任尊龙凯时知识学院教育推广部经理、总裁室公关经理，曾负责多家知名企业平衡计分卡、作业成本制度、营运总部信息化策略、年度策略会议、客户关系管理导入、主管MTP训练、营业人员专业职能培训…等多种教育训练规划与讲师授课经验。

【收费标准】：

此培训课程为期两天，费用人民币贰万元整（RMB20000元）。费用标准包含如下：

1. 住宿：维多利亚酒店住宿一晚；

2. 用餐: 酒店内，一次晚餐，一次早餐及两次午餐；

3. 场地、师资及培训教材。

参加人数最多为7人，如参加人员超过规定人数，应另行支付1500元/人

【对个人的效益】：

1. 由个案分享的方式学习到平衡计分卡施行的步骤和主要的产出。

2. 经由案例的说明从中体会到个人或对学员公司对实施平衡计分卡的理由。

3. 学会落实推动平衡计分卡的各项步骤和必须后续执行的方案。

【对组织的效益】：

1. 增进自我担任公司变革项目经理人的体会与认知。

2. 对企业而言，知道如何去应用策略地图、去执行会议的规划，从而校准以往失焦的管理议题。

3. 解经理人在公司主要的管理活动应该用何种方式去提高管理杠杆率。

4. 获得尊龙凯时数智内部营运管理活动主要的界面与范例。

5. 观摩尊龙凯时数智各种层级与周期的会议分类与执行

立即报名

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