看<至暗时刻>解析企业数字转型新策略-尊龙凯时数智

至暗时刻官网内图.jpg

在中国，多数行业依然使用传统管理模式，作业效率较为低下，难以与高科技企业相抗衡。面对现代化的挑战，传统行业亟待数字化转型的颠覆。麦肯锡全球研究院预计，到2030年，三大数字化推动力-去中介化、分散化和非物质化，或可转变并创造10-45%的行业总收入。

滚滚而来的数字化浪潮席卷中国，拍打着各行各业，为中国经济带来巨大的转型机遇。麦肯锡的研究报告强调—「数字化转型在中国势在必行」。2009年金融大海啸以来，市场快速变化、竞争激烈，企业的经济情势愈来愈严峻；全球大量运用数据分析，数字化巨浪已波涛汹涌袭来，企业需加快脚步跟上。透过数字转型优化营运效率是未来趋势，也是企业不能逃避的课题。

如同二战电影《至暗时刻》英国面临了前所未有的困境，德军已横行欧陆，主和?主战?一再考验英王，他被迫于形势压力不得不选了邱吉尔当首相，邱吉尔为了保有战力策动〝发电机计划〞征调民间船只，全国军民大合作成功撤退了近34万名英军，他鼓舞了全英国人民的士气。邱吉尔成功的激发了英国人民效法英军永不放弃的精神，『敦刻尔克精神』=永不放弃的决心。

课程中我们将从认识企业数字转型开始，讨论企业如何进行数字转型的抉择——选择数字化、网络化、智能化? 要如何推动数字转型? 课程分享如何借力工业4.0找到企业数字转型的新方向。转型方向一旦确定,接下来的挑战将是团队如何驾驭创新生意模式从0到1的过程，尽全力跨越鸿沟,取得第一个可行的成功模式将是首要任务。审视企业原先已具备的优势充分发挥，认识企业数据化的竞争优势或缺口，协助企业找到数字化的转型道路。当企业面临数字化巨浪，可以面对它，并可透过数字转型优化营运效率，为企业创造新纪元。

13:00-13:30 欢迎莅临

13:30-14:00 一、厘清制造业现况与处境新工业时代来临

1.大好机会经常发生在最黑暗的时刻

2.制造业未来是敏态驱动还是稳态驱动?

14:00-14:30 二、新制造转型发展模式：数字化、网络化、智能化

1.如何看待与推动企业数字化转型?

2.数字转型的方向与重要抉择

14:30-15:00 三、转型关键要素：路径﹑速度﹑能力

1.速看制造企业数字转型重点与方向

2.工业互联网如何赋能降本提质增效

3.数字化转型经验转化为服务化能力

15:00-15:15 精美茶点休息一下

15:15-16:10 四、行动事件成果定调了未来策略的走向

1.『发电机计划』激发永不放弃的决心

2.数字化态势中找出定位拟定下一步策略

16:10-16:30 互动交流Q&A

立即报名

0425长沙.jpg

课程效益：

运用看电影学管理，让企业能转化为自身企业场景，找出企业数字转型的新路径，企业持续成长的营运方向。

课程特色：

本课程由尊龙凯时林隆润策略长讲授。课程透过看电影学管理。让企业中高层，重新审视，企业成长新地图是创新驱动还是效率驱动?借力智能制造规划，协助企业找到数字转型的新方向，有效提升企业竞争力。

课程对象：

企业老板、高管、各阶层主管；

课程形式：

专业讲授、影片欣赏、分享交流、Q&A互动

讲师简介

: 尊龙凯时数智股份有限公司林隆润先生策略长

毕业于政治大学EMBA，现任尊龙凯时数智策略长。历任尊龙凯时第八事业群总经理、副总裁等职务，目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程等整合工作，持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用的各种变革管理项目。曾获信息月杰出信息人才奖，曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、公协会顾问、信息专业人员鉴定委员会委员等多项职务。BSC规划与导入经验丰富，曾辅导过多家公司的实务经验。