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2018
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从变革管理 看流程创新路线图
通过「解析大秦帝国 学策略规划与变革管理」课程传递的策略规划方向与组织执行办法，我们可以首先用「知彼、知己」「知理、知用」来厘清本期案例中的博实在IT变革管理中遭遇的挑战。
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重塑IT驱动创新模型 推动管理变革
本期案例中的博实是一家快速成长的提供监控系统解决方案的公司，作为一家技术服务的企业，博实深受企业业务（即客户的越来越多的定制化需求）不断增长的困扰。为保持竞争力，博实必须以客户需求为导向，调整自己的业务流程、治理模式和组织架构，借助IT创新推动，以支持灵活性的战略转型。归根结底，就是以“IT创新”为突破口，利用前一页中的这个模型提升并重塑企业的业务流程。
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卫浴企业切入电商 互联网成转型「新生」力量
当前，传统企业正以不同的形式“触网”。产品还未从工厂出来，分销商可能已经在积极铺渠道卖产品；或者，一些个人用户批发了产品后，在淘宝上自行销售。「线上+线下」虚实整合的模式成了传统企业参与电子商务的选择，作为经营方式在产业互联网时代的延伸与创新，传统企业在拥抱电商的过程中，往往将追求市场赢利和企业整体竞争力视为根本出发点。
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不落窠臼 传统产业的「移动变量」在哪里？
以C2B为代表的新型商业生态系统对于传统企业的经营形态而言是一次革命性的颠覆，将驱动传统企业对从定型、定款、定料、定价到仓储端、销售体系整个产业链条进行全面深刻的改造，从而增加厂、商、消费者三方共赢的可能性。
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支持战略转型 让组织创新回归竞争力
在提升企业竞争力的系统工程中，组织作为企业管理体系的一个子系统，是不可忽视的重要组成部分，企业竞争力离不开精干、高效的组织。这就要求企业在提升竞争力的过程中，一定要正确对待组织变革与创新，积极推进组织创新，以科学严谨且充满活力的组织架构，为企业竞争力提供强大支撑。
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