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隨著近年轉型藍圖的擴張已逐步實現，搭上轉型熱潮並非一時興起，而是心源提早佈局的成果。

一原的第一階段目標達成已有初步成果，未來的第二三階段精進改善計畫也推行中，包含持續縮短訂單交付天數與降低存貨週轉天數等，也為未來建置智能戰情室奠下基石，如自動產線參數蒐集與智慧監測，還有高階產銷資訊即時可視化揭露。

因應旭東多元化的經營，目前已邁向到第二階段的排產自動化，讓製造資源管理細緻化，降低排程變動率，清楚掌握產能，派工從 3 天降為2 天，降低 33.3 %；掌握設備產能狀況，透過改機、模具優化等，稼動率從46% → 61%，支持人均產量增加 33 %，也讓旭東真正賺來了管理財。

三卯專案啟動後，讓三卯從基層到高管的思維都有顯著改變。以前訂定目標，現場生產人員看似沒有關係，現在生管拆批後安排每天要完成的數量，現場每天都知道應該完成多少項目，從看不到的各說各話，現在數據則成為全員主動改善追蹤的依據。

鼎新與旭東訂下「縮短生產週期」為目標後，規劃了三個重要項目，一是現場透明化管理，清楚掌握現場狀況，找出停等浪費，二是運用小批量移轉+專責備料人員，加快製程間的流轉速度，大幅縮短生產周期；三是標準工時自動收集與調整，掌握精準的產能負荷，提升派工效度。

鼎新顧問經理張宏澤以價值交付手法，啟動輔導程序。從一原的客戶需求的產品、服務對應到企業中所產生的流程找出關鍵議題，將關鍵議題透過數據、現象、原因一層層拆解關鍵議題的主要瓶頸，針對現象原因找到行動方案，這個行動方案需要具備什麼樣的能力。

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