勝宏實業宣影布蘊涵大智慧

智慧傳承三代接班智造轉型越級跳

文：李孟純 ‧ 攝影：陳晴玉

勝宏實業

發布時間： 2019-10-08 11:34:00

勝宏實業，由創辦人陳木生一九五七年成立至今已逾六十年，在總裁陳勝昌的帶領下，持續擴張，於台北設立勝宏總部大樓、生產基地為桃園大園廠與崑山勝昱廠，各佔地七萬平方米，擁有數十條精密的自動化生產線，服務廣大客戶。

「勝宏就是不織布的百貨公司」第三代接班的陳昱君總經理用三多來介紹營運特性：多組合、多功能、多彈性；從創立期至今，以完全客製化的需求為服務精神，一塊平凡無奇的不織布從原有的功能性分類，勝宏賦予了不同的新生命。

三代接班智能轉型越級跳

擁有數十條現代化生產線的設備，彈性地製作出許多不同功能的不織布產品，從家用延伸到工業、美容、醫療等用途，一直支持著勝宏六十年不斷努力前進；不織布是相當成熟的產業，應用範圍廣泛，因此擁有高度競爭的特性，勝宏決定走出一條不同的道路：開拓新藍海市場。

創新的ＤＮＡ與研發製造能力，勝宏發展出文藝創新和建材裝潢用途的跨域服務，以P-Tex宣影布一舉拿下台灣精品獎殊榮；多種類規格、不同產業應用的品質標準，卻讓產線帶來極大的負擔，老品牌精神不老、不織布更是不簡單，背後薀涵了哪些大智慧呢？

這一切從簡單的測驗開始，行銷部副理黃志宏回憶起當時「我們的智慧成熟度評量的期初評估只有一點五級分，但勝宏還是選擇用科技資訊的力量，導入鼎新ＭＥＳ這套系統幫我們越級跳！」，從勝宏的例子，實證傳統產業不是不能導入系統，而是考驗著企業能怎麼應用新科技協助管理。

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▲勝宏團隊充滿朝氣，與後方的宣影布相映呈現多彩活力

(左一)黃志宏行銷副理、(中)陳昱君總經理

不為誰而做，追求卓越的精進管理

「數據反應期從三天縮短到立即資料，這是有感的提升」，年僅 33 歲就擔下接班大任的陳昱君分享，新世代的管理者就需要用現代科技的思維，取得對公司營運有助的數據，協助企業進行決策。

陳昱君認為，在不織布或一般傳統產業不太會去實踐「生產履歷溯源」，但這對勝宏來說卻是一個新的里程碑；對於客戶來說，產品的生產製造過程可以透過QR-Code了解所有生產的歷程，透過勝宏嚴謹的管理制度，增加信任感與滿意度，對於勝宏的品牌形象是有很大的提升，這也是在競爭當中最能呈現的優越差異。

而對於內部來說，有許多老員工，甚至是父子二代都在勝宏工作的組合，都能感受到公司在做不一樣的事，正在往更快更好的方向轉型；「我的責任就是給他們好的工具，讓同仁工欲善其事，必先利其器」陳昱君說明，讓大家能用更好的工具，做更有效率的事情。

✥【Video】►傳產以MES加值

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大量客製化的管理難題，勝宏ＭＥＳ接招

製造課長陳昱勛表示：「客製化的每個需求都不同，每筆訂單資料都需要人工紀錄、人工撈取，跨部之間的溝通成本亦高，難免會有誤差和失誤」，這樣的狀況不只是客製訂單的勝宏會遇到，一般企業亦時常發生，鼎華系統顧問連晨宇就說出工廠常見的通病：「開完工單後就不知道發生什麼事了，直到入庫時才趕緊湊齊數量，中間的耗損耗料無法紀錄成管理盲點。」

生產製造執行系統（MES），就擔任了解決上述問題的重要角色，副總經理余建國表示：「使用鼎新ＭＥＳ系統後，從製令開始到入庫的全程都有清楚的資料，尤其是在即時報工系統這塊可以讓管理者迅速瞭解所有生產狀況，若有異常就能立即處理。」

陳昱君：「導入前，我最期待就是數據的即時性，這是工廠生產管理上面非常重要的一點。」現在已經達成當時的期待，勝宏每日的早上例會，就以生產平台的資訊看版，透過產量達成率、不良率、是否超量生產…等，成為管理者與跨部門溝通與協作的依據。

生產數據即時透明，提升八十％效能

生產資訊處理的週期，勝宏過往已經透過作業流程的改革縮短至二個工作日；但這樣的時效瓶頸，在透過ＭＥＳ系統的導入，就能帶來隨時可以查詢的成果，副廠長李峙緯表示「當下數據以及追溯不良報表，可以針對問題作檢討改善，每個環節的時效都加速，讓整體效率提昇了八十%左右。」

由於生產過程中的全程作業皆需要採集數據，因此在各工站的作業之間，能作到防呆卡控與導正現場作業符合管理規範，降低了作業誤差；唯有生產製造的數據管理正確，成本計算才會準，面對市場的價格策略與佈局時，就不會產生誤判，提升了企業決策因應的時效性與正確性。

勝宏應用QR-Code協助達到在製品的管理與製程的履歷紀錄，製造課長林明勳表示：「不只是內部管理，我們的客戶使用掃碼方式了解每批產品的生產溯源，在售後服務的保證和溝通都是有幫助的。」正因為每個數據被完整紀錄，逐步累積成「生產履歷」；鼎華系統顧問林宗叡表示「勝宏透過ＭＥＳ系統，讓每一卷布都給予它一個身份。」，透過QRCode的運用，揭開不織布生產的面紗，讓傳統產業注入新時代的能量。

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