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    鼎新Cosmos ERP與味王一起共同成長

    系統導入後,可及時取得資訊、降低管理與維護成本

    文:陳國忠

    味王

    發布時間: 2018-05-08 10:30:00

    企業流程管理

      味王以生產味精聞名,又陸續推出了鮮寶高鮮味精、食用油、金味王醬油、小王子麵、蘆荀露、紫菜湯、調理快餐和維多利亞寵物食品等也相當受到消費者喜愛。一九六四年開始進軍東南亞市場,從外銷、開發、技術指導到投資設廠,先後在泰國、越南、印尼等國家,投資設立味精事業,行銷全球;其中「A-One」牌味精聞名全東南亞,至今仍在華人圈中傳頌。

      擁有五十年品牌歷史的味王,其實多年前就已導入資訊系統,但因總公司、工廠、營業所及發貨中心各自建置不同的系統,使得系統無法緊密整合,而無法發揮e化的效益;很多資料仍然需要仰賴人工處理,驅使味王必須導入ERP系統。

           本次專訪到ERP系統導入專案負責人 鄭絢彰特助與資訊部周文祥科長,帶您暸解味王導入鼎新Cosmos ERP的前因與結果。

    系統建置的必要性與急迫性

      周科長指出,味王過去使用的會計、請/採購、銷售、庫存等管理系統是各別建置,並且使用不同的作業平台,有MS-DOS、Unix、王安、Novell NetWare及Windows ,無法進行資訊自動且及時整合;其中銷售管理系統,資料庫分散在總公司與北部、中部及南部各個據點,更是雪上加霜;再加上原有系統已經使用多年,硬體出現老化現象,而相關零件早已經停產。

      「系統無法進行資訊自動且及時整合的缺點,在SARS疫情爆發時完全暴露出來。」周科長說。當時民眾對於泡麵的需求大增,總公司必須要及時掌控相關成品庫存量,並指揮工廠配合生產;因相關管理系統無法進行資訊自動且及時整合,只能依賴人工作業:各營運據點每天針對相關產品以人工盤點四次,每次盤點之後立刻將資料傳真回總公司,總公司再以手工進行資料彙整,再根據彙整資料指揮工廠配合生產。如此複雜的作業程序根本無法做到精準掌控的目的,因而激起味王導入ERP系統的決心!

    鼎新的誠心與企圖心感動了味王

      周科長語重心長指出:「事實上,味王大約九年前就曾進行ERP系統導入,但是因故失敗,當時的相關人員也都已經離職;使得味王對於這次導入ERP系統變得相當地謹慎小心,評估一年後才決定選擇鼎新。」四年前開始找尋ERP系統廠商,由於國外系統廠商乃根據國外營運流程所開發出來的,較不符合本土企業的營運流程,因此味王以本土系統廠商為優先考量。

      鼎新乃台灣最大的系統廠商,擁有近卅年的輔導經驗,且鼎新Cosmos ERP系統操作簡易,容易上手。多年前鼎新便開始積極地與味王接觸,深刻感受到鼎新企圖心;並且鼎新也承諾可以滿足味王在某些特殊作業流程上的需求,如整批匯款、應收付票據處理等,讓味王感受到鼎新的誠意與用心,成為最佳的選擇。

    成功上線的幕後推手

      目前擔任味王資訊部經理,也是ERP系統導入的專案負責人 鄭絢彰特助指出,味王在進行系統導入的過程中面臨幾個最大的問題:第一,人員對於作業流程缺乏概念,各模組是分開進行的,使得財務、工廠、銷售作業根本無法串聯整合。第二,過去味王以為系統導入的核心是銷售段,然而ERP是以會計科目為中心的系統流程,ERP主導單位應該為財務單位而非資訊單位。在資訊人員缺乏財務背景的情況下,導入工程更為艱鉅。第三,各單位間的溝通出了問題。

      鄭絢彰特助根據過去多年的經驗,指出幾個系統導入所要注意的重點。第一,專案主管在系統導入過程扮演重要角色,最好具有財務與資訊背景,以及溝通能力。第二,業務、工廠、財務必須同時上線,否則會造成財務處理財務的困難度。第三,由於新舊系統流程不一樣,新舊系統不要並行測試上線。「當時若沒有鄭特助大刀破斧,要求立即停止使用舊系統,採用新系統,否則無法導入完成。」周科長說。並行測試時,由於前端人員仍然對舊系統有依賴性,發現新舊系統資料不一致時,不去查明原因,就直接修改新系統資料,導致後端資料不符;而後端不了解前端作業流程也產生一些問題;鄭絢彰特助要求資訊部把問題寫下來,追蹤問題是否解決了。每個禮拜開一次會,檢核各模組相關負責人,溝通作業流程問題,是否有解決方案,問題解決了沒。

    系統導入後的有形和無形效益

      味王過去主機分散在各個據點,所得資訊不具時效性;現在單一系統,不但可取得及時資訊,同時也降低了管理及維護成本。財務管理方面,成本結帳報表從每月廿日,現在每月五日就可以完成。

      味王也導入鼎新主管資訊系統(Executive Information Systems, EIS),單位主管可以立即看到最新的資訊,不需要再依賴人工進行統計分析,大幅縮短資料處理時間,以及提升決策速度。鄭絢彰特助也表示,其實有許多系統導入的效益是無法用金錢估算的,例如節省的時間、工作效率提升等。

      經歷三年努力,味王與鼎新終於在全體人員合作努力下成功導入ERP系統,味王未來仍將繼續與鼎新共同合作,讓資訊系統效益能發揮到最大。

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    ▲感謝味王總經理特別助理鄭絢彰(中)、資訊部科長周文祥(左)接受專訪,
    圖左為鼎新電腦Cosmos事業部總經理李義訓。

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