-
什麼是知識管理？導入對話式AI進行知識管理的5個優勢 | 鼎新電腦
2023-08-29
知識管理主要確保企業內的知識，不僅是員工的個人資產，而是可以共享和利用的整體資源，這個觀念強調了將企業內部或外部的知識，轉化成對企業而言有價值的資源，才能真正協助企業組織進行後續決策、解決問題、未來創新和持續學習的能力。在資訊時代，時間累計而來的知識就是企業最重要的財富來源，有效的知識管理能讓企業及個人有更強的競爭能力。
-
倉庫儲位的有效規劃，如何加速倉儲人員的工作效率？ | 鼎新電腦
2023-08-07
對製造業而言，進料至倉儲、取料生產、完成品入庫、物流配送都是日常作業一環，然而為了配合配送時間或時效，頻繁的物流及多樣的物料品種，導致尋找正確物料與正確出貨的困難提升，同時也耗費工時。如何進行有條理的倉庫儲位規劃，讓倉儲人員面臨大量的物料和貨物的擺放不再頭痛？
-
SQE協助供應商和工廠共贏的重要責任與素質 | 鼎新電腦
2023-07-27
掌控來料的品質是製造業弭平物料問題的第一步，但傳統面向控管品質的模式和方法，已無法應對現今供應鏈變化快速的綜合因素，需要一個協助確保來料品質、管控供應商，並更有效率的推動供應商改善物料品質的職務，在此前提下的重要職能，就是SQE供應商品質管理工程師。
-
-
什麼是IPQC？製程品管如何控制生產流程中的品質？ | 鼎新電腦
2023-06-27
產品的品質管控從剛開始的源頭、生產過程、到最後出廠都需要經過層層把關，才能確保整體品質的穩定，然而生產過程中，需要每個步驟對於需求的清楚制訂與追蹤，半成品才能如需求所生產而成，如沒有IPQC在流程中時刻把關，最終成品若形成難以挽救的瑕疵，重工也耗費心力，也容易造成客戶的不良觀感。
-
IQC是什麼？智慧工廠如何協助製造業進行有效的進料檢驗？ | 鼎新電腦
2023-06-13
在生產前，與供應商談妥物料的供應數量、訂好供應交期，接下來的進料該如何進行檢驗，將是工廠端品管的重要工作，但品管在不同規模的工廠內有多種職務，作為進料檢驗的單位就是IQC，依循原先顧客所要求的準則進行進料的品質管控，是物料進入生產線上的第一關，但物料眾多，要在同時間做好進料的品質把關，也無非對IQC加諸莫大壓力。
-
QC是什麼？品管如何協助製造業進行品質管控？ | 鼎新電腦
2023-05-10
品質管理是製造業中，產品往下一階段的重要關卡，如未徹底執行，最終會影響產品的品質與公司的商譽，品管在製造生產過程中，藉由系列制定的流程確保產品符合品質需求，以便及時發現問題並解決，品質管控是一間公司的產品力的成敗展現。
-
QA是什麼？品質保證在製造業裡的重要職責 | 鼎新電腦
2023-05-03
在製造業裡，品質管理是整體生產作業中，相對重要的作業流程，品質保證(QA)是個非常重要的職位，經常與QC(品質控制)這個職務相提並論，執行協助製造生產作業中的產品品質把關任務，以客戶與眾多標準檢驗產品，身為品質管理的一部份，任務重大，重要性不言而喻。
-
品質管理如何協助製造業？運用品質管理的3個重點 | 鼎新電腦
2023-04-26
從來料、生產、到完成產品，品質管理在產品的製造生產過程中有著舉足輕重的角色，中間只要有哪個環節的品質出現問題，都會影響後續顧客的滿意度，客戶信任感無法提升也將導致企業品牌形象大傷，造成企業損失。
-
存貨管理是什麼？製造業運用存貨管理的4個重要模式 | 鼎新電腦
2023-04-18
該如何降低在橫跨物料到成品之間的庫存數據，一直是製造業最為頭痛的問題，如備好需求量，可能不及因應時勢變化而導致貨物堆積，但如安全庫存不足，也可能發生物料採購不及的狀況，如何拿捏存貨管理的平衡，維持高周轉低庫存，一直是各庫存單位絞盡腦汁努力的方向。
-
如何藉由妥善生產排程規劃，改善作業流程？|鼎新電腦
2023-03-16
接單、訂料、安排生產規劃、確認人機料定位、執行生產、於交期給付，是製造業非常熟悉的流程，但生產排程如未能妥善規劃與執行，影響層面非常廣泛，多數的作業流程皆依據生產排程規劃運作，建立機制並確保生產模式與狀況如生產排程流程執行，將是一間企業在生產方面最重要的能力。
-
生產成本該如何計算？製造業的5大計算成本管理優勢 | 鼎新電腦
2023-03-07
不論在零售業或製造業，藉由成本計算了解成本佔比，才能清晰企業或公司的獲利多寡，但與零售業不同，製造業的生產成本計算相對來說複雜許多，從原料進廠、人工作業生產成品、到產品運送等，都是生產成本，且不同類型的製造業，生產過程中有不同需求條件，成本計算上也有不同要求。該如何拆解成本結構並計算，是製造業計算獲利的重要工作。
-
何謂採購管理？全面了解採購流程管理的重點與誤區！| 鼎新電腦
2023-02-21
採購是企業與製造要準備進入生產前的首要環節，如何進行物料、半成品或零組件等採購的前置作業、溝通協調、簽約協定、時程規劃與運送，是採購整體流程所必須注意的關鍵，採購部分因需要與供應商進行大量的溝通協作，如何進行採購管理也是進行採購流程前須了解的。
-
什麼是供應鏈管理？SCM對企業的重要性|鼎新電腦
2023-02-16
企業在產品的銷售經營上，往往不會考量到供應鏈管理(SCM)的流程規劃，但現今的商業環境與以往不同，高度競爭與客戶不斷提升的期望，藉由做好供應鏈管理(SCM)，才能更準時的提供優質產品與優良服務，增強企業競爭力，因此，如何做好供應鏈管理(SCM)是未來企業在面臨變動環境中所必須執行的環節。
-
呆料是什麼？企業該如何避免處理呆料的狀況發生？|鼎新電腦
2023-02-14
呆料的產生是製造業都覺棘手的困境，除了週轉天數無法提升，還有庫存積壓所衍生的各種問題，現今除了內在管理因素，還有環境趨勢等外在變因影響而導致呆料處理狀況更加複雜，如何有效處理呆料並將庫存數量控制得當，則是每間製造業必須面對的管理課題。
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
