群燿科技從管理創新中找到「光明」

建構內部神經網絡強化組織向心力與執行力

文：李媛

群燿科技

發布時間： 2018-10-16 16:21:00

　　這幾年，綠色節能和智能應用，是兩大熱門的話題，也是當今的產業趨勢，群燿科技(以下簡稱群燿)，正好就是圍繞著綠能和智能兩大主軸而誕生的公司。今年四月群燿滿8歲，算是年輕的公司，就跟董事長杜明達(以下簡稱杜董事長)一樣，看似年輕的外表，卻擁有非常條理分明的策略規劃和管理方針。杜董事長無為而治的管理風格，有著成功企業家的精準度和細膩度，究竟他是如何讓原本只有一個生產製造部門、沒有健全的管理機制、員工離職率幾乎高達17%的公司，在歷經兩年多的制度建立與文化塑造之後，打造出一個讓同仁可以長遠發展的工作環境、業務範圍快速發展、離職率不到3%的公司？而且成立不到十年，群燿已經開始為上市上櫃做準備了！

聰明管理穩固營運基礎

　　台灣以3C起家，擁有強大的光機電產業鏈整合能力，當市場膨脹時，3C製造業者以專業分工為決策。但是，隨著訂單驟減的窘境來臨時，企業要跳脫的不二法門，只有轉型，才是應因市場競爭挑戰的必經之路。群燿將產品定位在手持式的光學量測設備市場，除了核心的光學鏡頭關鍵技術可媲美德、日等光學領導國家，還結合機、電、化學及材料科學等技術來深化產品的競爭力並擴大自有品牌產品線。就LED照明應用來說，隨著客戶需求多元化，衍生出來的產品種類也隨之變多，相對地面對管理的延伸問題也愈趨複雜，群燿同時還需因應關係企業群聯電子的集團化管理模式。

　　面對內部管理制度建立的急迫性，以及外部市場成長茁壯的壓力，杜董事長認為，唯有把公司的基礎打得更牢固，如此才有辦法在初期建立好相關的制度和規章，架構出企業內部的神經網絡，以因應未來上市計畫。為此，杜董事長在管理上做了大幅度的調整，針對組織結構、企業文化、人力資源，引入創新的管理方法和模式，更有效地達成企業目標。

　　企業經營就猶如馬拉松賽跑一樣，選手唯有向前跑才能獲勝，瞻前又顧後的結果，只會導入錯誤方向終究失敗。在微利競爭的時代下，對企業來說每一個環節都很重要，只要其中一個環節出錯，就會影響公司營運。靠著杜董事長的管理創新策略，巧妙地串起每一個環節的關鍵、每一作業流程，使群燿在轉型的歷程中，運作上軌道且更為順暢，也藉由創新變革，來傳遞經營理念及建立規範標準，強化組織凝集力和執行力；另一方面在推動過程中，也能透由觀察，看出哪些員工適合扮演團隊中領導的角色，誰能為公司創造價值帶來利益。

▲貫穿創新管理風格創造出群燿的競爭優勢/
圖：（左起）群燿科技行政管理處李雪貞處長、杜明達董事長、資訊部巫秀蓮課長、
鼎新電腦李湘婷資深專案管理師。

智能技術研發成就非凡

　　因應建立自有品牌的轉型路上，群燿透過管理創新的理念，穩固未來發展的基礎。就以產品來說，杜董事長堅持要設計出光源測量精準度超高的產品，「量測產品的核心價值在於穩定性、重現性與正確度」，就是他管控產品的經營態度，並把這樣的觀念貫穿整個公司，這也是讓一直以來主導量測設備市場的日本大廠，地位備受挑戰的關鍵原因。

　　由於LED照明應用的成熟，吸引越來越多廠商投入LED照明終端市場，因此光源測量的產品商機十分被看好，在LED製造、影視業、照明設計業、眼鏡製造業、和植物工廠等銷售領域，均有龐大的運用。在杜董事長的帶領下，群燿研發團隊所設計的LED光譜計系列產品，不僅在世界各大照明和光學展覽上備受矚目，更曾獲得第十七屆傑出光電產品獎、北美照明工程學會2013年度產品、以及台灣精品獎…等殊榮與肯定。不僅如此，還搭上最新科技趨勢，光譜計系列產品，具備可攜式特性，皆可與手機應用程式APP連結，使用者能遠端操控量測與截取測量結果，充分發揮智能應用的技術。

管理制度清晰提速經營決策步伐

　　從外人看來，群燿的產品受到國家以及國際的認可，不光是杜董事長掌握轉型時機，注入創新的管理思維，而是組織充分了解企業要的方向與目標，各環節找到變革切入點，才能針對這個目標動起來，執行相對應的做法。最明顯的差別，即是在導入鼎新資訊系統TIPTOP後，從組織調整部門重編，到供應鏈的報表產出控管，舉凡料件管理、產品結構、庫存、採購、銷售、生產、品質管理、成本會計管理、應付帳款、固定資產管理、總帳會計…種種管理方面等報表的產出，效率大幅提升，以隨時提供給經營者和集團準確做出下一步決策的致勝依據。

　　下一步的目標，群燿會繼續以綠色、智慧及優質的生活為發展主軸，藉由UPRtek研發設計來提供綠色節能與科技生活結合的優質產品，杜董事長將帶領團隊，以穩健的步伐朝上市櫃的目標前進。從群燿的變革過程中看出，企業維持競爭優勢的重要途徑之一，就是管理創新。