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創威智聯實踐如影隨形的創新執行力
2021-05-03
工業電腦營運管理的三大主軸、料、生產、品質。面對營收目標達成的首要任務,創威智聯關注的兩大重點:料與生產,期望在不讓庫存惡化狀況下,有效控管不缺料、不斷線,其當務之急就是改善庫存問題。創威智聯啟動資訊化專案,與鼎新顧問團隊一同檢視與疏理策略,訂下「降低存貨週轉天數」的目標,期望能支持營收並同時做到優化,透過資訊化實踐庫存數據的即時追蹤,打好數位化基礎,透過數字支撐營運流程打好基底。
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IT+OT如何鏈接?讓老師傅的經驗值結合智控現場,邁向未來管理樣貌
2021-03-29
以前的老師傅都是靠前人傳承、多年經驗,依靠人體感官或是紙本文件筆記管理,現在的現場師傅依靠行動IT技術,以及物聯網與機聯網加上感測器,讓經驗可以複製保留,描繪未來現場管理樣貌。豪力輝將IT+OT的串聯與想像搬到眼前,透過關鍵引流產品、與5G FR1獨立組網與5G FR2+4G雙模非獨立組網的架構,經由邊緣運算伺服器與CorePro平台,高速傳輸資料到雲端紀錄透過數據的採集定時回報,藉此提升加工精度與設備妥善率,隨時掌握機台的健康指標。
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賦能員工與組織,三方向助攻轉型
2021-01-31
數位化轉型的關鍵,不在技術,而在人才。敏捷的組織結構調整,才有辦法適應現在數位轉型的彈性與變動,這包含了人員的訓練、工作活動的規劃與績效考核制度,乃至員工技能的再提升。因此最高層次的策略目標,就是企業DNA轉型,其重視的是長遠長期的組織文化養成,讓組織內的每個人都可以自然而然適應環境變化而協助組織轉型,邁向模式轉型與多職能角色的綜合型部門。本文將進一步分享數位轉型的三種文化。