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『BSC心法 』：如何活用BSC？（上）
2018-10-17
導入BSC平衡計分卡這套策略工具將近十年了，最近這三年開始試著用更淺顯易懂的方式與公司內部高階主管及企業客戶分享。搭配「大秦帝國」、「吳仁寶天下第一村」、「魔球」、「人生決勝球」以及「少年PI的幕後花絮」影片片段，透過影片豐富的故事性，讓艱澀難懂的管理理論變得容易理解吸收。就像廚師把各具營養特色的單一食材，透過獨到的料理方法，混合烹調成營養美味的佳餚。很多企業老闆、客戶上過課以後，對於能融合影片與管理感到非常好奇，常問我是如何活用BSC的?
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看電影學管理：大秦帝國03-讓員工想做事、願意做事
2018-10-17
談到了企業要成功，組織能力的強弱是關鍵，而組織能力可以從員工思維、員工能力、員工治理三個角度來切入，如果這三個能力強，代表組織運作順暢且執行力強，可以快速因應環境、市場變化做調整，這是企業經營、管理努力的目標
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『BSC十講 』：第一講 太陽是公雞叫出來的
2018-10-17
太陽？公雞？ BSC不是談策略規劃的嗎？ 為什麼會講公雞呢？ 這一講最主要要表達一個理念：做好心理建設，要為寫歷史而努力，沒有願景就沒有未來。
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『看電影學BSC 』：吳仁寶與天下第一村-願景說服
2018-10-17
吳仁寶習慣與村民們面對面談話，不愛用文字公告、法令條文或上級指示這類容易令人反感的方式來談重大事情。所以不可避免的，他常常面對村民們最直接的質疑，經常有人覺得他畫大餅，不求實際。但他總是能夠化解村民疑慮，讓事情照他的方式走。
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看電影學管理：大秦帝國05-讓員工會做事、有能力做事
2018-10-17
在大秦帝國裡面，秦孝公發現秦國人打仗沒問題，不管多苦多難都能熬，很能夠忍受戰場上的傷痛，所以才能免於滅國。雖然最後還是割地求和，但也因此爭取到一小段和平時間。這時候需要的是治國人才，而非帶兵打仗人才。該怎麼做才能讓秦國從根本強大呢？既然內部能力不足，秦孝公認為就從外部徵才以及內部育才同步做起吧！總不能就這樣放著不管吧。
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擁抱數位轉型趨勢 面向智能製造新時代
2018-10-17
隨著生產成本與交易成本的平衡，企業營運目的是去提供客戶價值，「如何創造客戶價值是最大要素，重新思考與現今科技的應用鏈結是關鍵。」他點出企業面對數位轉型時的核心，也是企業更有競爭力，服務品質提升的門檻。
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『看電影學BSC 』：那些少年PI教會我的事
2018-10-17
這個故事難就難在偌大的海面上只有少年、老虎、救生艇這三個元素。能夠操作、運鏡的畫面元素非常少。少年的台詞經常都是在自言自語，不容易表達出絕望與希望並存的複雜情感。 但『少年PI』令我感興趣的地方是...
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『BSC操作 』： KPI只是訂好看的！？
2018-10-17
常常聽到有人發表這種『KPI無用論』，為什麼會這麼說? 這就得去探究KPI到底是為何而做? 如果你也認為KPI只是為年底打考績用，那麼它的確可能變得沒有意義。因為只要連結到獎金，站在人性的角度，這時肯定沒人願意賭上自身的利益去接受挑戰性的指標與目標，最後只好越訂越低。
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鼎新智慧工廠專家 展現規劃實力
2018-08-08
智能製造中心專家團專注行業應用的深化，承襲鼎新在行業經營的深厚底蘊，攜手與產官學研聯盟，為企業提供整合規劃服務，讓數據應用價值呈現。本文介紹李訓仁、李育民、朱昭熹，三位智能製造專家…
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看電影學管理：大秦帝國04-讓員工好做事、容易做事
2018-06-20
給了主管權力為何還需要幫主管排除障礙？我都會用組織能力這張圖來解釋，如果員工想做且有能力做，卻因為內部流程組織的層層關卡，或是一些『人』的因素，無法大展抱負，最後的結果就是沮喪，經過了幾次的嘗試後，可能也不想做了，這對組織來說就是種資源的浪費。
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看電影學管理：大秦帝國02-當每個競爭對手都想吃掉你的時候，你該怎麼辦？
2018-06-20
『大秦帝國』裡面，秦國一開始積弱不振，對外有山東六國密謀併吞秦國，對內連年征戰導致國力不振、政務運作長年保守，不易改變，內外都分別有顯性、隱性壓力存在。如果你是秦孝公，你該怎麼做？
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看電影學管理：大秦帝國01-談企業組織能力的增強
2018-06-20
這系列文章是把組織經營管理跟大秦帝國的興盛過程做一個對照比較。時間背景是戰國時代，當時的秦國衰弱到不行，雖然並稱為戰國七雄，但又窮又弱，當時的其他六國甚至密謀要一起攻打秦國…
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【BSC心法】如何活用BSC？（下 ）
2018-06-20
延續上一篇【BSC心法】如何活用BSC？（上）文章，在這個架構下不斷的廣泛閱讀、收集相關的素材、影片，來強化這個架構。過程中很自然的產出自己獨到的見解，而且與自己有高度連結性與實用性。簡單來說，在營運管理的運用上，林隆潤策略長抓出五個重點，這五個重點可提供給想活用策略規劃與BSC平衡計分卡的管理者參考：
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