【BSC心法】如何活用BSC？（下 ）
文：林隆潤
發布時間： 2018-06-20 17:42:29
延續上一篇【BSC心法】如何活用BSC？（上）文章，在這個架構下不斷的廣泛閱讀、收集相關的素材、影片，來強化這個架構。過程中很自然的產出自己獨到的見解，而且與自己有高度連結性與實用性。簡單來說，在營運管理的運用上，林隆潤策略長抓出五個重點，這五個重點可提供給想活用策略規劃與BSC平衡計分卡的管理者參考：
1.要有願景、畫面
你腦中要能夠隨時有願景有畫面，知道現在做的事情，未來應該會變成怎麼樣。
2.要有理論架構
你的理論架構要夠清楚，對於BSC理論面要熟悉，能夠在任何時候面對高階主管侃侃而談，他已經不是一個額外的知識，而是你一個日常生活的處世方法。
3.要能解構要素
你要具備解構願景的能力，你知道完成某件事對公司幫助很大，那就要能夠把這件事解構，切割的越細節，成功機會越大，如果無法解構，代表對於這件事的了解程度不足，需要多用功一點。
4.要能逐一應對
你解構出來的要素，要能夠在執行面有相對應的關聯，也許是步驟、表單，總之就是要讓它可以被執行。
5.要有獨特見解與應用目的
最重要的你需要提出獨到的見解，在所屬產業裡，可能大家對某議題見解雷同，但並不代表此議題就是只有這種解法，你能不能找出獨特且對你公司有幫助的議題解法，除了有幫助外，最好還要可以連結到你提供的產品或者是服務。
簡單的說，這一個過程就像蓋房子，先知道自己大概要蓋什麼樣的房子？是住宅？百貨商場？還是辦公大樓？要蓋多少樓層？外觀需要有什麼特色？內不要有什麼功能？先在腦中建構畫面，畫出藍圖，然後開始打地基、搭鷹架，分析每一層應該要有的施工要素，像是1到2樓要挑高作商場、地下樓層規劃作美食街、停車場…等。接著一層層的依照流程完工，蓋出不同其他房子的特色建築，實踐你的理想願景。
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