看電影學管理：大秦帝國04-讓員工好做事、容易做事
文：林隆潤
發布時間： 2018-06-20 18:47:48
常常有人會問我：給了主管權力為何還需要幫主管排除障礙？我都會用組織能力這張圖來解釋，如果員工想做且有能力做，卻因為內部流程組織的層層關卡，或是一些『人』的因素，無法大展抱負，最後的結果就是沮喪，經過了幾次的嘗試後，可能也不想做了，這對組織來說就是種資源的浪費。
▲組織能力的展現：讓想做事、有能力做事的員工不會綁手綁腳。
以『大秦帝國』這部電視劇來說，秦孝公一開始就非常清楚任用商鞅來變法難度是非常高的，因為整個秦國會大翻轉，商鞅一定會得罪人，舊有老臣與世族子弟一定第一個跳出來反對，因為過去能享受的利益，沒了。對於國政的權力掌控，也沒了。
這種時候上一層的主管應該要為下層員工排除變革的障礙，所以秦孝公做了以下這些事，讓商鞅好做事、容易做事：
一、安撫舊勢力：
秦孝公開了一個會前會，把所有大臣找來，軟硬兼施要所有大臣以秦國大局為重，讓老臣們一個個明升暗降，半推半就的逼他們讓出做事的實權位子。
二、明確授權：
接著秦孝公在公開的場合，面對所有大臣授權給商鞅進行變法，讓商鞅名正言順掌理國政，執行變法。老臣世族們再也不能直接與商鞅對抗，只能私下不滿。
三、設置獨立的機構推行變革：
最後秦孝公協助商鞅開府領政，給予實際的機構，讓商鞅一統政令與事權，另外並把自己身邊的得力助手，一文一武派給商鞅使用，讓變法不只頒佈法令，更有實際執法能力，形成有效的變革團隊。
秦孝公因為相信商鞅，所以幫他騰出做事位置，還給他能做事的幫手，再明確授權，讓商鞅所遇到的阻礙減到最小。各位主管們，當您遇到願意做事也有能力做事的員工想大展鴻圖時，您是否只願袖手旁觀看好戲，還是願意為他排除一些不必要的障礙，讓理想可以順利開展。
接著下來，我們來看看策略長怎麼說…
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