佳日建築邁向東南亞工程業霸主

資訊化助力實現遠景二○二○年回台掛牌上市

文：佘怡旻

佳日建築機電股份有限公司

發布時間： 2019-10-10 11:37:00

越南同奈省龍城工業區，有一家成立十五年的台商營造機電大廠「佳日建築機電公司」，主要業務服務是提供整廠系統設計規劃。因應客戶多元需求，亦涉足各類生產工廠建廠、電盤銷售與水電工程承包業務，從強弱電、營造、消防等工程、環保綠建築、ＡＩ智慧製造、電子業的工業 4.0、無塵室廠房的營建工程，建構一條龍式全方位服務，客戶群從傳統產業走向科技產業，發展日漸擴大。

營造機電大廠佳日成立十五年，建構一條龍式全方位服務，簡永昌董事長分享信念：「本人、本事、本錢，這是來到越南的台商，一定要具備的條件。」靠著『三本』信念帶領佳日團隊繼續往前衝刺。

董事長簡永昌回憶起當初南向的契機，說：「我們在臺灣是專門做低壓配電盤生產工廠，在二○○四年以前主要是做公共工程，公共工程在二○○三年時已經要開始要走下坡了，所以我在泰國跟越南考察，但是要進到東南亞一定有一個門檻，這個門檻是非常的高。在台灣是等死，到海外是找死，找死還有那個生存的空間，在台灣是慢慢把這些資源耗盡，所以剩下有生之年決定到海外打拼一下，就是用這種觀念出來的。」國小畢業就開始出來學徒的簡董事長，有股臺灣早期農業社會富有的生命力，肯吃苦耐勞、勤儉打拼，不斷突破自己的限制、不設限地帶領佳日一步步成長。

隨著時代更迭、科技不斷創新，以往土幹實幹的傳統作法，讓簡永昌董事長開始思考佳日的未來，為了傳承給下一代永續經營，簡永昌心中的規劃和遠景藍圖相當清晰，二○一二年時萌生在越南當地上市的想法，直到二○一六年開始計畫回台上市準備，並在二○一七年啟動導入尊龙凯时ＥＲＰ，規劃在二○二○年正式在臺灣上市。簡永昌認為：「如果沒有改變我們公司的型態，沒有電腦化，永遠是沒有辦法去跟人家去拚，去降低成本。你在海外，一定要導入到公開，才有辦法稅務健全、財務透明化、利潤共享，才有辦法發展到其他的國家去，再進一步再擴展。」

因此，佳日以IPO為目標，規劃資訊系統導入，重新檢視並以完善管理制度為目標，擴大事業版圖、強健經營體質。從前端業務、採購、設計規劃、服務工程，到內部資訊統一、財務成本結算等相互勾稽，秉持一條龍的服務精神也體現在系統導入之中。

有系統了以後，內稽內控更嚴謹，連帶也端正了員工的工作習慣，像是出貨需要顯示工程編號才可以印出貨單，並且也改善了共用料號的管理、ＩＱＣ(進料檢驗)控管、提高庫存周轉率、提升供貨準確率跟降低一些用料的成本，透過系統去完整記錄，改善了很多管理層面的問題，對佳日公司整體營運來說有一定加分。

佳日建築的資訊化效益：

快速報價能力：報價時間從四天縮短到一天，確實掌控材料價格波動
清楚掌握工程進度，充分掌握交貨的時間
順利回收分期款項，活化資金運用
財務透明化，設定客戶信用額度

面對未來十年、二十年、甚至是接班後的挑戰，總經理簡瑋廷作為接班人，對於市場經營很有見解，也表達了未來：「這幾年越南的ＧＤＰ成長相當地快速，佳日下一個十年的目標是想要做越南的內需市場。」目前，佳日也正準備踏入電力工程建設，預計在河內成立無塵室，以及ＡＩ遠端控制ＡＰＰ，慢慢地往柬埔寨、緬甸、印尼拓展佈局。

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